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身体力行,AMT树知识管理标杆——专访AMT研究院院长夏敬华(李秀中)
AMT的成功在于追求人、流程、跟知识、技术的结合。正确的人,能在他从事的行业中,得到正确的知识,并能够有好的平台支撑他。这也是解决人和知识管理创造价值的关键地方。目前看到的一些知识管理的平台往往在这几个方面做的不好。知识管理成功的关键点在于制度、文化、变革管理。
AMT案例
知识管理:先行者的脚步――某电力科学研究院知识管理案例
AMT IT规划咨询案例:ABC公司
将IT托付给谁?——G国税局的IT人力资源案例
G国税局的IT治理咨询案例
分销企业知识管理应用案例——商务平台的人性实现
案例:一个国有企业绩效考核之误
案例:长城须崎铸造有限公司的“量化”评价与考核
案例点评
夏敬华观点:“应正确评估信息系统作用”(案例“谁是我的IT伴侣?”)
谁是我的IT伴侣?
彭一观点:“在现阶段,学康公司不适宜自建物流公司。”(案例“签还是不签”点评)
签还是不签
AMT专家顾问王玉荣点评:《谁在反对信息化》情景案例
谁在反对信息化
案例连载
流程管理--激情燃烧完了的岁月
《流程管理你说我说》案例与实践
在这30年中随着ERP的不断发展,ERP实施顾问的角色也逐渐实现了从保姆式实施到导师式实施的转型。
从企业实际的IT运营角度来看,BSM是推动IT与业务融合,实现、改善WCNG司IT管理和治理的最佳实……
传统的仓库管理以结果为导向,过程往往是黑洞,万一下游出现质量问题,要在成堆的纸质单据中查找原因和责任……
ERP信息化工程首先是一个非常注重管理水平提高的项目,需要构建一套全面和深入的管理流程体系。