AMT公共知识库最新精粹选段（6月）

规范ERP选型流程（陈启申）

企业信息化的内容很多，在技术方面有CAD、CAPP、CAM、CAE、GT等等，在管理方面有ERP、OA、EAM、TPM、WMS等等，在自动控制和数据采集方面有DCS、质量管理方面有SPC等等；说明企业信息化选型是一件涉及面很广，需要全面规划的系统工程。我们提倡ERP系统选型要遵守“知己知彼原则”，所谓“知己”就是在理解ERP系统的基础上，通过企业管理诊断和需求分析明白企业的管理需求，通过投资效益分析明白投资的效果和选购系统的恰当价位；所谓“知彼”就是明白软件商和咨询顾问公司的特长，能不能满足企业的管理需求。先知己，再知彼。这个选型流程很像就医的过程，先要有一些医学常识，通过检测能够判断和确诊自己的病情，然后对症下药，而且要遵循药品的用法，发挥最大的药效。遵循这个原则，即使不是百战百胜，也会极大幅度减少决策失误，为信息化的成功创立良好基础。

成功的ERP到底需要什么（AMT 唐志明）

在信息化建设中，是业务部门改变流程还是顾问公司改变软件，这两种极端的做法都不可取，那么正确的做法到底是什么？

自营物流还是外包——林华的困惑（AMT 赵杨）

区域供应不确定性和定单的不确定性是目前供应链里的一个著名的论题。要想解决公司区域市场的物流问题，必须结合公司的个性做细致深入的分析。我们这里选择一个品类（中分类）的成衣商品，来介绍如何选择自营物流或外包物流解决区域市场物流问题的。

林华是一家服装公司的总经理，其公司的物流工作由第三方物流公司代理，而该物流公司拙劣的服务质量使林华产生了构建自己公司的物流机构的想法，由是也引起了自营物流还是外包的讨论。关于物流经营模式的选择，文章也提供了极有价值的意见。物流经营模式的选择一般取决于两个因素的平衡：一是物流对企业成功的关键程度，二是企业物流管理的能力。物流只是支持企业发展的其中一个部分，营销、财务、采购、财务等等方面的政策对企业整体的绩效起决定性作用，并直接对物流运作的结果带来直接的影响。因此，在进行物流变革的同时应该对上述主要的企业职能进行全盘的规划和统筹，这才是林华的变革之道。

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中国直销企业e化规划(AMT研究院 张翔)

2004年的直销立法，给中国直销企业带来的，就其实际意义上是正名，名正则言顺，直销企业的发展将步入快车道。借助e化的力量，直销企业在中国的社会和政治环境下的快速发展，放眼四海，目前世界领先零售业巨头，都已经将信息化手段的运用，成功的化作为市场竞争中的优势能力。中国直销企业e化规划，需要充分借鉴这些先行者的经验。本文主要列举了从安利（中国）和中国雅芳的信息化之路，可以看到，成功的运用信息技术是其实现顺利转型和进入快速发展的一剂良药。值得中国直销企业在信息规划方面进行学习，企业的信息规划不是如何构架网络和采用信息技术来提高部门的运作效率这样简单，企业的信息规划必须从企业发展的战略角度出发，配合企业的发展目标，进行流程的梳理、知识的灌输、技术的运用，稳步地和物流、资金流、信息流的电子化建设相结合，从企业内外多个角度开展电子化的应用，让e化规划退去神秘色彩，更好的促进企业各方面良性的循环发展。

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