恒瑞医药ERP项目二期通过专家组验收

AMTeam.org消息：5月23日，由浪潮通软承担的恒瑞医药ＥＲＰ项目二期成功通过专家组验收，全面实现了包括集团财务、物流、人力资源、GMP质量管理、生产计划、分销、OA、成本核算系统、车间管理、领导查询系统等涵盖企业全业务过程的业务流、信息流、资金流的集成管理。参加研收会的专家组给予恒瑞医药充分肯定：“恒瑞ERP项目突破了医药企业物流管理与MRPⅡ和GMP的结合，体现了医药企业管理规范化及信息化发展的优化模式，具有很好的示范作用。目前在国内，像恒瑞医药这样已经完成并全面运行ＥＲＰ系统的制药企业并不算多，而像恒瑞这样的大型制药上市企业就更是凤毛麟角。”

恒瑞医药股份是由连云港制药厂、中金医药包装材料有限公司联合组建的大型医药企业和上市公司，是国内最大的抗肿瘤药物和药用包装材料生产基地之一，也是国家定点麻醉药品生产厂家，2003年被国家科技部认定为“国家高技术研究发展计划（863计划）成果产业化基地”。

成功实施浪潮通软myGS制药行业解决方案为恒瑞带来了全方位的收益，不仅提高了管理水平，同时也实现了业务综合管理的改善，降低了经营成本、提高了企业的综合竞争力，在财务、物流、销售、生产、GMP质量管理、成本核算系统、领导查询系统等方面得到了充分体现。以GMP质量管理为例，浪潮通软GMP质量管理系统中的业务数据与管理信息涵盖了企业GMP管理实施的各个环节与方面。既实现了从原材料的供应商认证到材料的入库检验，成品的生产中控到成品的检验入库等业务流的管理，还提供了与生产过程质量控制相关的环境、人员、设备、仪器仪表、文件等诸多信息的详实记录和统计，让各种管理信息与业务信息互相渗透，交织成网。

恒瑞医药副总经理张永强亲自主持会议，并在总结中给予恒瑞医药ERP项目组高度评价：“ＥＲＰ表面上看是技术，实际上是对企业管理和文化的根本性变革。ERP对企业的影响是全方位的，效益也是多方面的，除可计算的经济指标外，还包括许多无法计量的管理效益，如企业的经营机制的改革、业务流程的优化、员工素质的提高、用人制度的改革及企业文件建设等方面带来的隐性或长期的效益。ERP不是一个单纯的计算机项目，而是一个管理项目，是一个不断优化，不断收益的过程。我们有信心与一直并肩作战的浪潮通软战略携手，将信息化之路兢兢业业、踏踏实实地走下去。”

该项目的顺利验收也标志着浪潮通软myGS制药行业解决方案在医药行业又一次得到了成功的应用。