SAP石化行业专家谈信息化（二）：集团财务管理漫谈

SAP石化行业专家谈信息化（二）：

集团财务管理漫谈
SAP华东区顾问经理  王纹

说起集团财务管理，到底是一个理念还是一种专门的软件产品。我个人认为这应该是一种理念。理由是很多软件厂商都有专门的集团财务管理的软件产品，但是实际上企业集团，特别是大型企业集团的财务管理所涉及的内容远超出这些专门产品。

比如说企业集团的内部审计，这应该是集团财务管理的一个重要方面。从管理软件的角度，这有两种解决方案：方案一是在线审计，所谓在线审计就是内部审计的功能和报表完全集成在ERP系统中，审计报表、清单、审计轨迹的数据直接取自ERP系统内部。可以称为审计信息系统（Audit Information System）。方案二，是基于数据仓库上的审计系统，就是数据从ERP系统或其他财务系统中抽取到统一的数据仓库里，再进行审计，这时的数据仓库可以称为审计数据仓库（Audit Warehouse）。但是如果从软件产品的角度讲，方案一就不是一个独立的产品，它和ERP系统中的财务，物流，人力资源的关系是血肉相连的关系。

从这个道理上讲集团财务管理的相当一部分内容是在ERP中落实的（不管是通过实施ERP整体，还是仅实施ERP中的财务部分）。这部分的内容包括集团的财务会计，管理会计，资金管理，投资管理，项目管理，不动产管理等等内容。

但是，除了ERP中的这些内容，的确也存在专门的集团财务管理的软件产品。这种产品是相对独立于业务系统的，它需要依靠数据仓库的技术来采集和整理来自集团内部各种系统的数据，运用专门的管理理念支持集团企业从战略的层面对整个企业进行管理。下图是一个典型的专业集团财务管理软件的架构。

它通过数据仓库从各种系统中取得数据（图中靠下的部分），而中间的部分代表了它的各种功能（基于各种管理理念），而它的展示平台是“企业门户”这种新型的工具。

平衡计分卡是上述专业集团财务管理产品的重要部分。平衡计分卡是1992年卡普兰和诺顿第一次提出的。这个最初用来做绩效考核的工具后来进一步发展，并被证实是最为出色的战略管理工具之一。事实上平衡计分卡已经成为战略管理的核心思想。该产品分为战略管理，绩效管理，全面预算和模拟，合并会计报表，权益方关系管理等几个集成的模块。而整个产品都是架构在数据仓库产品上的，所以整个集团企业的信息都包含在内。其中的战略管理模块还集成了经济增加值分析（EVA），价值动因树（VDT）,管理驾驶仓，风险管理等当前最先进的战略分析和实施工具。

另外，还有些集团财务管理的内容更可以看作是一种新的管理理念对于已有工具的应用，比如财务共享服务就是一个例子。对于成熟的财务软件或ERP软件，财务共享服务并不增加任何附加的功能需求。但是你的系统可能必须能支持2万个并发用户，复杂的组织结构和影像扫描等等能力。