Re: 成功的ERP到底需要什么(AMT 唐志明)

2004-5-21 16:00:42【作者】 畅享网 【进入论坛】
本文关键字 理论探讨
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liyunfeng 发表于 2004-5-11 16:59

" ERP全程的流程变革,是以业务流程为核心,运用IT技术进行流程变革,用循序渐进的业务流程改进(BPI)代替BPR的“彻底的革命”,防止单方面强调软件功能或者特殊流程的极端做法。"

这样作对企业当然有好处,但是咨询公司受得了吗? 项目的周期不是很长吗? PDCA是基本的管理思想, 咨询顾问们可能都非常清楚. 但是为什么现实确是这个样子:对企业进行咨询,给出方案,实施,验收. 然后咨询公司就不管了.

向作者请教: 如果采用"ERP全程的流程变革"的思想, 咨询公司如何处理项目周期过长的问题?

 

 

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