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为什么IBM的收购将激起对印度外包企业的收购潮，那是因为印度已经成为公认的软件外包领域的佼佼者，他们有成熟的技术和相对低廉的人才优势。印度去年的纯粹软件的出口为一百四十五亿美元，而中国还不到二十亿美元。我国要实现信息化带动工业化的战略，必须要学习印度的成功经验。当然不是照搬人家的模式，而是要基于别人的成功经验和现在的国际环境创造出新的模式。
微软副总裁李开复今天参加二00四年中国信息技术年会时开出药方：虚心地学习印度的成功。李开复说，印度三个软件大公司的市值总和远远超过中国前一百个IT公司的市值总和，外包公司比较散，因此首先需要像印度那样的大公司。他认为，印度今天的成功还源于当初与微软这样的公司达成了诸多协议，帮助他们把外包做得很好。
印度国内软件市场贫瘠，不缺软件劳工，极其缺钱。但是，中国不是印度，仅仅中国的国内软件市场就被业内看好。既然如此，中国的软件企业不可能拘泥于“包工制”的窄圈内。软件企业更愿意把外包看作走出国门的“初级战略”和向国际软件服务企业转化的契机。
眼下，虽然软件企业都急于把外包业务做大，但是在做外包的同时，它们也在寻求机会把外包业务的“境界”提高。基于外包的“新突破”是中软冠群和东大诺基亚。这两家合资公司采取了另外一种合作方式，合资公司都可以接受合资外方的外包业务，和原有外包业务没有区别；但是两家公司还要做另外一件事儿：双方合作开发共有产权的通用软件产品，并面向国际市场销售。这就是说，既然中国软件企业独立研发向国际市场销售的软件产品很困难，那么就“借船出海”。双方除了找活的雇主和接活的劳工关系之外，还有“均等商业利益”的合作关系。
看来，软件企业都要把外包业务做大，做规范，但谁也不想只选择“包工制”。“外包只是软件企业国际化最初级的阶段！”中软总裁唐敏说。刘积仁也坚持：“外包业务是软件企业锻炼基本功的重要环节。”因此，“包工制”会逐渐演变。在一定意义上，它应该是暂时为中国软件企业提供收入，为管理锻造空间和提供与国际客户接触的机会，是为中国软件企业国际化铺路，并把中国软件企业带到一个更高的境界。
上海政府为了构建软件外包的高地，近日开幕了首届上海软件外包国际峰会，NEC、甲骨文、微软、TATA等众多海内外知名软件企业的参会也证明了上海软件业发展的巨大吸引力。
中讯在2004年4月30日在香港联交所上市，中讯IPO集资1亿港元
联想、NEC助推软件外包。作为内地登陆香港联交所的第一家纯“外包”概念股，受到了香港、日本、欧洲、美国的机构投资者对于中国“软件外包”概念的追捧。
以上各家的行动和观点足以证明，大家都在借助外力来成就自我。
总的上来说，搞软件出口软件外包不仅仅只是赚钱那么简单，更重要的是通过其来学习国外先进的管理经验。只有通过不断的和国外交流，不断地向他们学习先进的技术，这样我们才可以追得上国际形势。 |
