流程

引言：

在今后15年教育发展的基本指导思想下——根据国民经济和社会发展规划和科教兴国战略，切实落实教育优先发展的战略地位，深入推进教育体制改革，优化教育结构，提高教育质量和办学效益，使教育发展与未来我国社会和经济发展需要相适应——中国教育企业如何进行管理和IT提升，成功转型？ >>

流程管理在电力企业的应用

电力行业的改革，整个过程的核心是打破一体化的垄断机制，将原来供应链上有一家公司垄断的各个环节分解，由多个公司进行经营，形成整个市场的上下游企业，降低各个环节市场的进入门槛，吸引市场参与者参与各环节市场竞争，通过市场这个无形之手调节价格，使利润分配更为合理，最终达到提高整个行业运行效率的目的。改革的结果最终将把现在垄断经营企业的内上下游部门分解，把各个环节推向市场竞争 。

企业流程管理中的常见问题

为了能够对流程管理有个接近其本来面貌的客观认识，我们引入了对流程管理的定量分析方法，相关的评价指标和评价方法在“我的流程，到底管得怎么样了？”一文中已有详尽介绍。这里，举出几个对A企业流程管理进行定量分析的实例，让我们换一种角度来看流程。

“业务流程重组的风险识别与防范”的阶段分析

按照业务流程重组的不同阶段，从项目启动到持续改进，我们依次列举了各阶段容易出现的风险；各阶段企业容易出现的心理；企业可能采取的积极或者消极态度；咨询方可能采取的积极或者消极态度；风险防范或问题化解可能采取的措施。。