电力

引言：

对于电力工业而言，过去的2003年是不平凡的一年：它是我国电力新一轮体制改革的第一年，各项改革措施开始逐步落实到位；电煤供应 再次吃紧，煤电之争呈现愈演愈烈之势；加入WTO之后对电力行业的影响开始在各个方面表现出来；由于宏观政策的影响，电力行业的内部结构和竞争格局也发生了相应的变化。我们的研究报告将与您一起纵览宏观市场环境、阐述产业竞争规则、剖析企业管理模式、认识IT建设之路、瞄准行业标杆实践、共享资深专家视点；助您消除心中迷惑，明确发展方向和提升之道。 >>

盘点电力企业可以用到的信息系统

中国电力企业的信息化20世纪60年代起步以来，经过40多年的发展取得了不凡的成就，但其中也还存在着信息化发展不平衡、应用水平不高以及现有信息资源利用不够等问题。纵观国内电力企业的发展的实际情况以及国内、国际电力企业信息化系统供应商的相关信息。我国电力企业信息化可以用到的信息系统主要体现在以下几个方面：企业资产管理系统企业资产管理系统、财务管理、决策支持系统、客户关系管理、管理信息系统。

流程管理在电力企业的应用

电力行业的改革，整个过程的核心是打破一体化的垄断机制，将原来供应链上有一家公司垄断的各个环节分解，由多个公司进行经营，形成整个市场的上下游企业，降低各个环节市场的进入门槛，吸引市场参与者参与各环节市场竞争，通过市场这个无形之手调节价格，使利润分配更为合理，最终达到提高整个行业运行效率的目的。改革的结果最终将把现在垄断经营企业的内上下游部门分解，把各个环节推向市场竞争。

发电企业，EAM还是ERP？

目前，在电力企业走向市场的大背景下，采用先进的管理思想和现代计算机技术手段，降低生产成本、提高企业竞争力，是当务之急。在电力企业准备全面实施ERP时， EAM系统作为实现企业广义ERP的子系统，显得尤为重要。与ERP系统相比，EAM的管理范畴相对聚焦，涉及部门少(以设备部门为主)、牵涉流程简单(以设备维修、维护为主)、投资规模小(为ERP的1/5～1/10)、实施周期短、回报快(一年左右)，是企业资产管理信息化的最佳选择。