点评一，对一个新企业来说，实施ERP越早越好
早在1996年企业刚刚成立之时，延锋伟世通汽车电子公司就根据美国母公司的全球IT战略，快速实施了低成本、高可靠性的QAD系统。尽管当时国内的咨询服务能力还十分有限，公司以自我推进、母公司辅助的方式完成了系统的实施，使ERP成为规范工厂运作和基础管理的核心系统。
点评二，分步骤实施应遵循先易后难的原则
针对商品化ERP软件模块多、结构复杂实施难度大的特点，大多数企业采用分步骤实施策略，但先做什么后做什么，各人的想法就做相同。对一个企业而言，制造、财务、销售采购、质量管理等业务都很重要，如果依重要性判定优先就不恰当。延锋伟世通的经验是先实施财务，再实施业务、制造等模块，既保证ERP系统的完整性，又遵从先易后难的原则，并在一年左右的时间内一气呵成，这一做法值得借鉴。
点评三，首先要适应ERP流程，再通过二次开发细化流程
是改变旧的管理流程还是改变软件功能上，延锋伟世通的态度十分坚定，那就是在实施之初，变通那些传统的流程以适应QAD软件逻辑。在系统运行一段时间后，再通过许多二次开发细化具体需求和实现方式。延锋伟世通称其为“动态的实施，长效的过程”。这种“先搭ERP框架，再添ERP血肉”的务实做法是功能与IT结合的最佳实践，是ERP项目应该认真遵循的实现原则。
点评四，要知其然，更要知其所以然
ERP就象一个“牵一发而动全身”的大棋盘，员工就象棋盘上的每一位干将，自己强还不行，还需要协同作战。这就要求“干将”们不仅要用好自己的功能，还要关心他的工作会对上游的流程/用户造成什么影响。对一个数据项，知道如何用还不行，更要知道为什么要这样用。这些深入的应用要求不求在上线时达到，延锋伟世通的做法是强调持续改进和不断的培训，通过学习和优化的反复循环，实现“动态一盘棋，活力滚滚来”。
点评五，全员参与，需求拉动
延锋伟世通在ERP实施中始终坚持全员参与，将ERP彻底地应用到每位员工的日常工作之中。同时，不盲目地使用ERP中的所有功能，而是有选择地“为我所用”。对一些ERP不能很好实现的需求，则通过二次开发完成，而不是一味地死用ERP的标准功能。
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延锋伟世通的ERP战略
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