钢铁

引言：

在钢铁市场回暖，原材料紧缺、钢铁市场逐步放开、全球性竞争加剧的情况下，中国钢铁企业如何进行管理变革和IT提升，成功转型？本报告是国内首份系统阐述和分析钢铁行业管理和IT如何 有效结合的报告。 >>

我国钢铁行业的主要经济特征透视

从1901年到2000年，各主要工业国钢材消费总量分别为：美国71亿吨、日本38亿吨、前苏联56亿吨，而我国同期钢材消费总量仅19亿吨，这表明我国当前整体的工业发展水平与工业化国家相比还存在着较大的差距，但同时也意味着作为工业基础的钢铁行业在我国有着巨大的发展潜力。

经济全球化对我国钢铁行业的影响

对于中国的钢铁工业来说，随着加入世界贸易组织，一方面，国际钢铁市场需求的增加也会使中国钢铁工业的市场拓展空间加大。另一方面，世界范围内钢铁工业市场能力过剩无疑也增加中国钢铁工业拓展国际市场的难度。因而，中国的钢铁工业只有合理定位其身在国际钢铁市场中的角色，才有可能在激烈的竞争中立于不败之地。

钢铁行业：顺势而为，打造信息化“推力”

在一个良好的市场环境下，企业应该切实引入自己需要的信息化项目来提升自己的综合管理水平。总体来说，钢铁企业这一轮的信息化步伐是坚定的，信息化是具体的，企业要结合实际情况，量力而行，适度发展，培养自己的“推力”。

浅谈我国钢铁行业的信息化改造问题

在我国，钢铁行业是基础性的产业，在一段时期内也曾经成为国民经济的支柱型产业。对于钢铁行业的改造问题，我国曾花费了大量的人力、物力和财力进行过多种尝试，对钢铁行业的改造一直也没有停止过。进入二十世纪八十年代，信息技术的崛起掀起了钢铁行业的新一轮改造改造的序幕。

钢铁企业信息化的层次和技术架构

目前我国重要的钢铁企业都已基本实现了基础自动化和过程自动化。钢铁企业从下至上、从基层的生产工人到最高的企业管理层，一共有四个组织层次：生产设备控制、过程控制、不同车间调度协调、企业管理决策。相应的，企业的信息化也可以按照这四个层次来展开。

钢铁企业信息化的实践

发达国家的钢铁企业使用的劳动力成本较高，又处于科学技术的前沿，所以较早的在生产和管理中引入、应用了信息技术。中国的钢铁企业则是最近二十年才逐渐从自动化开始涉足信息化领域。

在新世纪，已经获得一定信息化成果的国外的钢铁企业在继续探索，主要在大型主机上的成熟应用仍然是各大钢厂不可取代的关键支柱。