钢铁行业管理变革和信息化大型研究报告_简介(AMT研究院)

2004-4-22 14:21:40【作者】 畅享网 【进入论坛】
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“钢铁管理变革和信息化”大型研究报告简介

在钢铁市场回暖,原材料紧缺、钢铁市场逐步放开、全球性竞争加剧的情况下,中国钢铁企业如何进行管理变革和IT提升,成功转型?

本报告是国内首份系统阐述和分析钢铁行业管理和IT如何有效结合的报告,报告重点从以下三个方面进行了深入研究:首先,深入分析了当前钢铁行业所面临的竞争环境以及当前的竞争状况,同时还提炼了钢铁企业竞争成功的关键因素(KSFs),并对行业的发展趋势进行了展望;随后,深入研究了钢铁行业的管理特点,涵盖战略、组织,以及价值链中的各个业务流程(物流、生产、营销、服务等),同时对钢铁行业管理的变革趋势进行了展望;最后,深入研究了钢铁行业如何通过信息化来提升管理,改善业绩进行了全面而翔实地探讨,包括钢铁行业的IT建设和应用现状、IT规划和IT治理、MES、ERP、知识管理和电子商务等。

定价:PRC¥31,000

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用流程管理整合企业的管理体系

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财务ERP与ERP财务

财务ERP与ERP的财务不是一回事。企业资源计划所包括的资源,不仅仅是财务资源,片面强调资金流,难免挂一漏万。

切莫把SaaS又当做大白菜来卖—..

SaaS是强调服务即产品,产品即服务。所以这种无形的产品已经不再可能是以大白菜批发兼零售的那种做法来推广了。

[原创]SBO上线后各部门要做哪些..

SBO是根据中小企业实际业务需求一直在做加法,各个部门到底要做什么,得从系统的功能出发,根据业务与角色来定义。

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