AMT瞭望台
CRM实施准备的战略框架的建立,我们通过
1、战略目标的制定
2、结合客户需求和行业特点
3、找到企业处理客户关系的关键流程和功能
4、以企业的准备度分析
通过以上的框架,来保障CRM的实施成功,来指导CRM的选择,可以看到,这一体系的思考,正是为了消除哪些致使CRM实施失效的关键因素的影响,为企业打造一个度身定制的CRM来实现竞争力的提升和真金白银的投资回报。
CRM实施前传,战略的视角
AMT 徐嵩泉
一、CRM缘何失效
二、CRM的选择,战略的视角
1、企业的战略目标
2、市场推广的策略
3、客户的需求分析
三、CRM实施准备度的衡量
四、CRM实施 准备的战略框架
SaaS是强调服务即产品,产品即服务。所以这种无形的产品已经不再可能是以大白菜批发兼零售的那种做法来推广了。
管理软件与工具系统软件固然有很多不同,但其操作性、分析性共性是显而易见的,扩展性强的CRM系统是厂商选择的必然趋势。