AMT瞭望台
CRM实施准备的战略框架的建立,我们通过
1、战略目标的制定
2、结合客户需求和行业特点
3、找到企业处理客户关系的关键流程和功能
4、以企业的准备度分析
通过以上的框架,来保障CRM的实施成功,来指导CRM的选择,可以看到,这一体系的思考,正是为了消除哪些致使CRM实施失效的关键因素的影响,为企业打造一个度身定制的CRM来实现竞争力的提升和真金白银的投资回报。
CRM实施前传,战略的视角
AMT 徐嵩泉
一、CRM缘何失效
二、CRM的选择,战略的视角
1、企业的战略目标
2、市场推广的策略
3、客户的需求分析
三、CRM实施准备度的衡量
四、CRM实施 准备的战略框架
从用友公告的数据来看,对于TurboCRM本身,以如此高的市盈率收购可能是一个好的归宿,有一种英雄落寞的感觉。
在大量囤积资金和土地资源的同时,房地产企业的快速扩张离不开标准化。