AMD V.S. Intel——弱者与强者的竞争

— AMD公司上周三发布了其2004年第一季度财务报告。AMD的个人电脑和移动电话芯片销售本季度增长强劲，其盈利水平也超过了华尔街分析专家原有的预测。

— Intel于美国时间本周二晚些时候发布了其2004年第一季度的财务报告。该报告显示，由于市场对其Itanium和Xeon处理器的大量需求，Intel今年第一季度的盈利与去年同期相比几乎翻翻，达到了17.3亿美元。

— 在纽约证券交易市场上，AMD的股票在其财务报告发布1个小时候上涨到了17.39美元并最终以17.12美元收盘。这与Intel形成了鲜明的对比，Intel的股价在其财务报告发布后反而有所降低。

新闻：Intel 2004年第一季度收益翻翻

AMD第一季度的销售额增长强劲

AMD和Intel是当今世界两大主要电脑微处理器制造厂商，2003年他们的市场份额分别为82.9%和15.4%，从2000年开始，两家厂商的市场份额一直保持在98%以上。在微处理器市场上，双寡头垄断的竞争格局已经形成多年，而AMD的市场份额自1998年以来缩小了一半，Intel成为市场的主流。2003年，AMD的净亏损达到了2.74亿美元，而Intel的盈利则达到了56亿美元，AMD将何去何从呢？

2004年第一季度的财务报告则让AMD稍微喘了一口气，不过任务仍然非常艰巨，因为Intel的盈利水平即是最好的说明。微处理器市场是一个双寡头竞争的市场，而个人电脑市场是一个完全竞争的市场，消费者对微处理器的品牌认同和偏好会通过电脑销售中间商——电脑OEM厂商——电脑原配件制造商这一途径影响到整个产业价值链的上游，从而决定处理器供应商的市场份额。而微处理器市场的寡头垄断格局也加剧了终端消费者的购买决策对行业格局的影响。换句话说，消费者对使用两种品牌处理器的电脑产品的偏好左右了电脑生产商对处理器的选择，从而决定了微处理器制造商的命运和行业格局的变化。因此，消费者对处理器的兴趣和关注决定了处理器的市场份额。

Intel在战略上高出AMD一筹之处就在于很早发现了这一行业特点，实现跨供应链营销，引导（甚至是误导）终端消费者对处理器的认识，树立自己的品牌形象。同时，针对自己树立的处理器性能指标标准，引领市场潮流，控制技术节奏，通过消费者杠杆提升自己的市场份额。加之以市场撇酯的定价策略，打压竞争者AMD的利润，进一步增强自己的财务实力，以扩大生产能力和加强技术研发。可以说，Intel的市场战略已经步入了一个良性的循环。

AMD作为后来者，玩形象远远不够，性能当然是最重要的牌。但在Intel灼灼逼人的广告攻势下，AMD也不能坐视不理。仅有技术上的创新是不够的，企业的生机还体现在一个合理的并能够有效实施的市场战略和竞争策略上。自2002年以来也在全球范围内展开了强大的广告攻势，不过在这一方面要想超过Intel似乎可能性不大。经过多年竞争，AMD应该已经深刻领会到了其中的奥妙：要生存和发展，只能以技术作为强大的后台支持、靠创新的经营理念、有效的市场战略和竞争策略在市场中去拼搏。AMD紧抓技术不放应该是一个正确的战略决策，实际上AMD的技术也有其过人之处，从早期的K6-2，以及去年率先推出的AMD64位处理器在技术上都有很大的突破，Intel随后推出的64位处理器甚至有模仿AMD之嫌。

不过Intel毕竟是龙头老大，AMD与其争食并非易事，但愿AMD第二季度的财务报告能够再给大家一个惊喜。

文/唐晓辉

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