医药连锁企业IT规划初探(3)

2004-4-18 3:33:48【作者】 畅享网 【进入论坛】
本文关键字 理论探讨
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五 医药连锁企业信息化应用架构

1 集成化的信息应用架构

根据以上设计思想,医药连锁企业的信息化应用架构应如下图所示:

从上图中可以看出,一个完整的医药连锁企业的信息系统主要由三部分组成,即总部的ERP系统\门店管理系统\配送中心信息系统,而配送中心系统中有可以分为仓储管理\车辆运输管理\设备控制三子系统组成。这些系统应建立在一致的数据平台上,相互之间实现信息实时集成。具体的讲,ERP系统能从WMS及门店系统中获取配送中心及门店的库存信息以指导销售采购财务结算等,WMS能从门店系统中获取各门店的自动补货申请,VMS能从WMS和门店系统中获取送货品种数量包装送货地址路线等信息,以便科学地规划出最优配送方案。WMS能从设备控制系统中获取库房温度湿度等信息,以监控库存药品的状态。

2连锁药店管理系统关键问题分析

要随时动态地掌握到连锁分店的库存变化,应利用信息技术进行各门店的库存集中管理,即由总部统一管理门店库存。具体作法是在连锁门店管理系统中,统一保存所有门店的药品库存帐,由总部统一登录各门店的库存帐。当配送单制单完成并确认登帐时,在总部药品库存帐变更的同时,该配送单所涉及的门店药品库存帐做相应的变更。制单完成的配送单随货同行,送达门店。门店据单验货收货。若发生货单不一致的差错,则在单据上注明差错内容,并及时在系统内勾对配送单,系统可根据管理需要赋权给门店,让门店根据双方签收的配送单差异数及时修正库存,且按实际品种数量收货。该单据的回执联返回。总部在对差错单据核对后,检查门店修正的库存数据准确性,同时修改门店药品库存帐和配送中心药品库存帐。门店可以通过网络向总部服务器访问查询本门店的库存情况和配送单等信息,也可以通过网络将库存数据下载到门店的计算机上,以便进行有关管理时使用。总部登记的门店药品库存帐是唯一的有效库存数据,不会出现总部与门店在库存帐数据上相互之间衔接不上的情况。门店签收的配送单回执联是总部所登记门店库存的原始凭证,当门店对库存数据出现疑问时可以根据它进行核对。同时, 要求系统支持多计量单位转换,也支持整包装拆零销售的功能。

对于门店向总部的退货及门店之间的货物调拨,其退货单、调拨单的制单、登录均由总部完成,从而保证库存数据准确性和一致性。

对于门店的盘点业务,由门店将其盘点数据录入计算机系统,并上传至总部的主机中,由总部进行库存药品帐的溢缺处理,其处理结果由配送中心下传给门店。

采用总部集中管理各连锁分店库存好处可以概括为以下几点:

1、门店库存数据的更新是即时的,保证了总部各种业务活动对门店库存数据的实时需求。而传统门店分散管理库存则很难做到这一点。在不了解门店实际库存动态变化情况下,总部不能准确地把握门店库存,从而影响即时业务的开展。

2、可以保证库存数据的唯一正确性,不致在总部和门店之间引起混乱。

3、可以提高效率,降低成本。减少门店对专职录入人员的需要,减少录入设备数量,使门店能专心于对药品实物的管理和销售管理。

4、既可以满足门店业务活动中,对库存数据查询访问的需求,又有利于加总部强对门店及整个物流的管理控制,因为总部实时掌握各门店的库存情况,才可以及时对进货、配货、调拨、核算等进行处理。

零售业务与批发业务有很大的不同,主要体现在零售的客流量大,交易笔数多,但交易金额不大。这就要求零售的销售和收款环节适应这种零售的特殊情况。而且各个连锁分店货品的库存,都可以通过上下限来进行调节。

各连锁分店自行或由总部设定其业务帐库存上下限,通过库存上下限报警来控制分店的库存是一个行之有效的库存监控手段。通过下限报警生成请货单来代替人工的要货计划无疑从速度和准确度上均得到了很大的提高。实现主动配送。

库存上下限的设定需要经过长期经验的积累才能做到准确。而且根据实际情况的变化要做相应的调整才能真正使库存上下限起到应有的作用。因此库存必须是动态的模型,适合企业根据实际经营情况进行调整,逐步趋向最合理的库存控制点。

除了门店库存外,系统还应根据连锁企业的管理实际需求,对系统的基础信息实行适度集中统一管理,以利于管理、易于维护,系统采用。这些基础信息如药品名称、客户名称、客户信用额度、质量政策、生产厂家、药品价格等,由连锁总部统一管理这些信息并下发到各连锁分店中。 

结束语

以上只是简要地谈到了医药连锁企业信息化规划的主要设计思路,即结合医药行业特点和连锁企业的管理要求,对医药连锁企业的规划方向作了一个初步的探讨,其中每一个方面都是一个巨大的挑战,涉及的问题既有技术的更有管理的,在国内成功完成了整体信息化建设的医药连锁企业尚未出现,信息化建设的实施将是一个更加艰巨的工作,有待有志于此的精英才俊们艰苦奋斗,以启山林。

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