AMT案例*连载

甲方咨询，信息化成功的护航灯

甲方咨询目前已经在多家企业实施，取得了良好的效果，并获得了客户的认同。甲方咨询的工作内容包括IT规划、IT治理、流程分析、需求分析、招标选型、实施监理、评估改进等内容，涉及企业信息化建设的全程，因此其价值也远远不止帮助企业招标选型砍价那么简单。通过在多家企业的甲方咨询实践，我们认为甲方咨询对于企业来说主要有以下三方面的价值：

• 帮助企业明白为什么信息化；

• 提供一系列的方法和工具告诉企业如何信息化

• 在工具和方法的基础上帮助企业推进信息化

知识管理：先行者的脚步――某电力科学研究院知识管理案例

AMT IT规划咨询案例：ABC公司

将IT托付给谁？——G国税局的IT人力资源案例

G国税局的IT治理咨询案例

分销企业知识管理应用案例——商务平台的人性实现

案例：一个国有企业绩效考核之误

案例：长城须崎铸造有限公司的“量化”评价与考核

夏敬华观点：“应正确评估信息系统作用”（案例“谁是我的IT伴侣？”）

谁是我的IT伴侣？

彭一观点：“在现阶段，学康公司不适宜自建物流公司。”（案例“签还是不签”点评）

签还是不签

AMT专家顾问王玉荣点评：《谁在反对信息化》情景案例

谁在反对信息化

流程管理－－激情燃烧完了的岁月

《流程管理你说我说》案例与实践