神华集团内蒙古准格尔能源有限公司EAM项目实施成功

AMTeam.org消息：由北京华瑞特管理咨询公司承担的神华集团内蒙古准格尔能源有限公司EAM项目经过为期10个月的客户化实施工作，于2004年3月25日顺利通过专家组的验收。

神华集团准格尔能源公司于1990年开工建设，1996年投入试生产，1999年正式投入生产，累计投资92.52亿元。该项目一期工程是国家“八五、九五”期间重点建设项目，是集煤炭开采、坑口发电、铁路运输为一体的特大型项目。主要包括：年产原煤1200万吨的黑岱沟露天煤矿、与黑岱沟露天煤矿配套的选煤厂、2*10万千瓦机组的坑口电厂、正线全长264公里的大（同）——准（格尔）电气化铁路。目前准能公司共有设备22000多台，资产价值约30亿元。

随着准能矿区年产量逐年增加，对设备配件的需求也越来越大，在激烈的市场竞争面前，如不能建立规范的机电设备管理体制，提高配件管理效率，将无法适应神华集团事业的发展。神华集团发现运用先进的管理体制，对节约成本，节约库存，降低成本，提高资产回报率，有着很大的帮助。要提高生产及设备运行效率，必须调整优化业务流程，通过信息化管理平台的手段得以实现。由于原管理系统极其庞大和复杂，单靠人工操作管理无法达到信息资源的共享，无法实现信息流的快速传递，更无法实现管理流程的优化及提高。神华准格尔能源公司决定从做好设备资产管理着手，以求提升企业生产设备管理的竞争力。经过多方咨询和比较，2003年4月，神华集团准格尔能源公司决定选用美国MRO公司的MAXIMO平台，由北京华瑞特管理咨询公司总体实施准格尔能源公司的EAM（企业资产管理）项目。

神华准格尔能源公司EAM项目范围包括：三个不同的业务子公司，多个业务使用单位。准能公司EAM实施所涉及的范围包括：露天煤矿、设备维修中心、选煤厂、发电厂、西部铁路运输股份有限公司、大准实业公司（部份）、供应处等单位和准能公司管理机关中的机械动力部、生产技术部、计划部、财务部、企划部和安监局等部门。准格尔能源公司EAM系统建设的目的是以设备管理为基础，以安全生产为中心，努力减低生产成本，不断提高经济效益。EAM系统从设备维护管理角度出发，以企业设备台帐为基础数据，以工作单执行为主线，体现了以预防性维修和预测性维修为主、强调安全处处存在、强化成本核算的管理思想。EAM系统是建立在全面生产管理、标杆管理等先进管理理念的基础上，在企业内实现和高效使用EAM系统各项功能和指标。这样就要求企业必须有一个精干、高效的组织机构与EAM软件系统相匹配，并且用严格的管理制度保证系统的正确应用。另外，精干、高效的组织机构也是优化企业管理流程的前提。自准能公司EAM项目实施以来，项目工作组在管理流程优化、组织机构优化和岗位优化的基础上，多次反复对管理组织组织机构、业务流程进行推敲、研究，综合各方面意见，对准能公司现有的组织机构、维修管理流程进行优化和调整。神华集团信息中心刘宇光主任说：“EAM战略性的资产管理理念，正在使我们集团在当今增加产值、增强企业竞争力方面具备更大的优势。”

准能EAM项目启动后，在准格尔能源公司EAM项目组和华瑞特管理咨询公司顾问的共同努力，该项目历经了：需求调研、流程优化、详细设计、系统配置、报表及接口开发等阶段，系统于2004年1月1日各业务单位正式上线运行，并于同年3月顺利成功验收。现在，准能公司各个业务单位的业务已经开始在EAM系统上执行，设备管理、库存管理、维修管理、生产财务成本核算、物资管理等都在EAM系统内，围绕设备维修工作进行。另外，准能公司还按照EAM系统的内在管理要求，开始全面建立设备预防性维护数据体系。EAM系统将在未来的准格尔能源公司日常管理工作中起到关键作用。

对于EAM系统带来的功效，准能公司主管副总经理张智明给与了肯定：“EAM系统更有效的优化了我们的业务流程、提高了设备使用率、调整了库存资源。为我们在竞争激烈的市场中节约成本、提高经济效率提高了帮助。”
对于管理应用类EAM项目的按期完成，准格尔能源公司EAM项目经理张勇有深刻体会：“行业中存在着一种现象，许多信息化应用项目都很难保证按计划进度进行。而准格尔能源公司EAM项目的如期完成，证明了选择优秀的有经验负责任的实施队伍，采用先进和稳定的管理平台，加上用户单位领导的大力支持和用户项目组的全力配合是管理信息化应用成功的保障和前提！”

准格尔EAM项目的成功得力于神华集团公司领导的全力支持，也得力于双方项目组成员的全力投入。目前，准格尔公司正在完善EAM 的应用制度化管理工作及考核机制，将此管理平台深入应用到设备、物资等业务的各个层面，用EAM 使准格尔公司的生产管理全面提升到科学化、精细化，同时为准格尔公司带来更大的经济效益。