构筑江苏染整制造业高地

AMTeam.org消息：据不完全统计，近两年在江苏常州、无锡、江阴、常熟、张家港、苏州等苏南地区发展了数百家大小不等的染整企业，数量上逐年有所增加，但生产的产品仍然是以中低档为主的服装面料。在品种开发上，无结纱、精梳纱、无梭布、无卷加工、绿色纤维、多种纤维的混纺交织品种所占比重还不大。同时，江苏织染企业装备自动化程度较低、能耗高、性能差，很难适应小批量、多品种、高质量、快交货的市场需求。反观浙江、广东等省印染业，近年由于经营理念新，市场观念强，信息传递快，机制转换彻底，并注重了行业上下游的垂直整合和品牌意识的提升，已经走在了江苏之前。如何急起直追，构筑江苏染整制造业高地呢？

依托重点形成中心

通过构筑高地要与大专院校、科研单位、企学研结合，形成几个对全国甚至亚洲、世界有影响的中心，如新产品研发设计中心、染整高新技术应用研究中心、染整机电一体化应用研发中心。到2010年使江苏的染整产品档次和附加值大大提高一步，使技术含量高的工业用纺织品的比重能提高到20％以上，使装饰用纺织品提高到30％，使国产面料替代进口面料率达90％以上。

找准定位切忌跟风

要充分运用高新技术、先进适宜和技术和先进设备来发展和提升印染行业。要大力推进企业信息化，在生产、营销、管理、研发、设计各个环节全面推广和运用信息技术，以信息化来带动工业化，走新型工业化道路，以适应小批量、多品种、高质量、快交货的市场需求和提高印染产品的技术含量。

管理创新实现数字化

要进行管理创新的探讨。在印染行业可建立信息管理系统，包括计划、调度、质量、数据、财务等各方面管理都可以实现数字化。可推行ERP管理信息系统，同时提高对SCM（供应链管理）和QRS（纺织信息化管理）等全新企业经营管理的认识，并进行管理变革尝试。同时还可借鉴加拿大印染企业的运作管理经验———哑铃式的操作模式，其工作重点放在新产品开发和市场营销上，新产品的开发要始终走在生产的前面。在生产系统上建立快速反应机制，交货期最快的三天内就可以交货。为发展小批量多品种快交货，大量采用卷染、溢流染、气流染，其适应品种面极广。其批量可小到300米一个色号。生产自动化程度要提高，包括机械操作的自动化、试化验的自动化、测配色配料的自动化、自动称料化料和输送、计算机程控仓库和办公自动化。

经济与环境协调统一

我国加入WTO后，染整行业要进入国际市场还必须获得国际市场的四个入门证。推广清洁生产；提高能源利用率、节能节水、尽量少用不用有毒有害的原料。开展资源综合利用，采用低废无废工艺和高效设备，开发绿色纺织品，使它在生产和使用过程中，甚至在使用后对环境无害。对印染废水的防治，要从末端治理向源头预防转变。