信息技术(IT)外包作为银行IT应用和发展的重要途径,对于银行降低IT成本、规避IT投资风险、提高IT应用水平、培育和发展核心竞争力,具有重要的战略意义。本文在综观银行IT外包的发展现状和价值的基础上,着重探讨了银行IT外包的风险管理问题,提出了相应的风险控制策略 。
这个桥梁的角色并不是那么容易就能扮演好的,CIO必须掌握一定的技巧和能力,尤其是在沟通过程中说服别人的能力。
在企业明确了关键任务和总体的项目路线图之后,下一步就需要明确项目路线图中各个步骤所采用的专业工程方法。
只有对信息系统集成项目实施项目管理,才能规范项目需求、降低项目成本、缩短项目工期、保证信息工程质量。
在需求部分,整个规划的过程是从顶向下的过程,包括了组合分析和计划,资源计划,资源进度和利用率,工时和进度跟踪。
管理软件,无论规划多好,一般生存10年就不错了,随着客户个性化需求不断累积,原来的架构难以适应鲜活的业务需求。