|
红桃K与脑白金营销战略、营销战术等对比剖析(1)本文关键字 品牌管理 广告 我曾经加盟过两个在中国保健品行业历史上称王的企业——红桃K和脑白金。几年来,对这两个企业的营销模式感慨良多,在离开保健品行业,我还一直关注这两个企业和中国保健品的发展动态,在置身局外沉心思考后,有些心得,整理成文,本文就红桃K和脑白金相同与差异处进行一个全方位地对比和剖析。 一、品牌 红桃K的品牌管理在中国企业中是有特色的,一帮武汉大学校园里的知识分子创业,却选择了非常土气的名称和标识,并不遗余力地通过一些土地掉渣的宣传画和民墙广告往其目标市场农村渗透。在市场操作过程中,红桃K赢得了知名度、美誉度和忠诚度,一批又一批消费者在9年里买了一盒又一盒红桃K。 二、人 红桃K创业的总裁班底是武汉大学校园里的讲师教授,他们在下海以后的身份定位从其企业内部报刊叫《儒商报》中可见一斑。红桃K的副总裁很多,各有分工,一幅欣欣向荣人丁兴旺的样子。知识分子下海,不免带有很浓的文化味,这也造就了红桃K集团企业文化的优异。红桃K有一个培养人才的基地,叫儒商学院,一批批经过严格培训的人才从这里走向广阔的市场。98年,红桃K压缩总部编制,从此红桃K开始走向子弟兵掌控市场的道路,红桃K省级公司和重要二级市场老总大多是武汉或者至少是湖北人,排外情绪很浓。 脑白金的创业班底是老的脑黄金人。史玉柱98年开始二次创业的时候,他的身边始终跟着二十几个老部下,可以说脑白金的成功不仅是策划成功,如果没有个这样一个精通市场的营销团队,至少脑白金不会成功这么快。史玉柱的决策层人员数量很少,一个大学同学把持日常管理,一个多少让人惊讶的很年轻的小伙子负责市场营销,一个身份特殊的女士负责公关和对外宣传,一个忠心耿耿的老部下负责人力资源(这是以前某个阶段的事情),和红桃K相比真是天壤之比。就是这样一个团队,带领人数不多的营销队伍创造了中国保健品上的又一个奇迹。 说到营销队伍,红桃K和三株一样搞地是人海战术。红桃K营销体系是这样的,总部、大区、省公司、市公司、县公司和乡镇工作站,共六个层级,红桃K高峰时候,遍布全国各地的业务员有数万之众,而脑白金在一个地市级市场只有10人左右甚至更少,差距相当大。从另一个角度讲,红桃K的人员成本要远远高于脑白金。 三、产品 (1)形态 脑白金之所以是脑白金,而不是“Melatonin”,就在于它是由胶囊和口服液组合而成,是一种复合形态的保健品。脑白金的特殊形态,为其入市创造了差异点。相比而言,因脑白金是国家卫生部唯一批准的胶囊加口服液产品,其它同类产品则无此批文,无法跟进,所以形态特征就是很好的区分标准,是假冒脑白金无法效仿的有利形态。在脑白金的宣传中,脑白金不遗余力地宣称识别真脑白金的方法很简单,就是看有没有口服液。 (2)价格 脑白金推向市场时间要比红桃K晚几年,老百姓对保健品的价格承受能力逐步增强,在这种大环境的烘托下,脑白金把价格再次上扬,它的最初市场价格是68元。除了市场大环境,还有一点,脑白金的定价还应该来自于它的市场主要消费者是城市居民,这和红桃K不同。 (3)功效 红桃K问世9年了,有一点相对来说做地不错,没有过分地夸大疗效,大多沿着补血这条路子展开说理,这也许应该是红桃K能打破保健品行业5年怪圈的重要原因吧. 脑白金当年卫生部批准的功效是改善睡眠和润肠通便.笔者在离开脑白金后,为探询脑白金起家秘诀,曾经在脑白金起家地方--江阴、无锡呆过三个月,走访了许多经销商,认真翻遍了当年脑白金在江阴和无锡报纸上曾经刊登的广告,我发现当年脑白金刚开始也尝试着象大多数保健品一样做功效市场,但在礼品市场尝到甜头后,就下大力气培育礼品市场并打出一个天地. 脑白金越来越意识到如果说有什么能使脑白金再找到一个新的经济增长点的话,只能是重新祭起功效市场的大旗,毕竟改善睡眠和润肠通便的市场空间很大. 如果您希望与本文章的作者或其所在机构,进一步交流,请联系:畅享网 姜小姐 jill.jiang@amt.com.cn | 021-51096826-112 | 在线联系 |
|
|
|