辽宁电力公司信息化建设快速成长

如果你有幸成为辽宁省电力有限公司的员工，那你一定会为电力公司的信息网络建设感到震惊。

2001年电力公司投入1000多万元建设的辽宁电力信息网络视频系统，其视频点播功能，就拥有1651个节目、386G的数据（截止到2002年4月的数据）。利用周末二天的时间，安坐在家中，你就可以看完长达数十集的电视连续剧《刘老根》。

而这仅仅只是辽宁省电力公司信息网络平台的一小部分，经过从1985年到现在的信息化建设，辽宁省电力公司已成为电力企业信息化建设的典型。辽宁省电力有限公司信息中心潘主任说，从1998开始，办公自动化在辽宁省电力公司开始应用，目前电话会议系统也已应用，可以说，在辽宁省电力公司，每个人都离不开计算机，信息化建设在这里应用得非常成功。通过信息网络平台的建设，辽宁省电力公司正在营造一个电力管理的新方案。

从两台IBM 4381起步

辽宁省电力有限公司经营辽宁省电网，是对省内电网进行调度和管理的大型企业，对全省的电力使用进行服务。省电力公司从1999年3月成立到现在，三年时间实现利润19.9亿元，年实现利润在全国省级电力公司当中保持前列，上交国家税金32.7亿元，截至2001年底，公司拥有的全资控股和参股的发电企业加在一起装机容量是800万千瓦，资产总额是477.95亿元，2001年实现利润5.89亿元，销售收入218.97亿元，税金是11亿元。

省公司拥有供电企业13家，所辖全资、控股、参股发电公司及企业事业单位51个。辽宁省电力有限公司本部设在辽宁省省会渖阳市。公司所辖全资、控股、参股发电公司18个，其中，全资及控股发电公司13家，施工企业6家，机械制造企业4家，职工人数86507人；拥有东北电力科学研究院、国家电站燃烧工程技术研究中心和东北电力调节技术研究所中心和东北电力调节技术研究所等代表国家级技术水平的科研单位。形成了包括勘测设计、基建施工、发电供电、修造科研试验、学校教育、医疗卫生多种经营配套齐全的特大型企业，具有生产、建设、科研、教育、管理等的雄厚实力。

这样一个庞大的公司，同时其下属公司又分布在全省各地，对其进行信息化管理，首先就要从网络建设开始。

在1999年辽宁省电力公司成立之前，是由东北集团进行全面管理。东北地区电力系统的计算机应用工作起步于1985年底，在国内第一批引进了IBM公司的4381中型计算机系统，1992年，购置了第二台4381计算机用于扩展应用。

应用开发跟著网络走

在1997年之前，两台IBM 4381计算机以拨号入网的方式，保证对吉林、黑龙江及直属单位的数据传输功能。潘主任说，尽管是有了170多个点，但没有实现真正的网络。同时，4381机主要的应用是电力系统的计算，因为没有数据库，因而很多应用也上不来。

要真正建立信息网络应用，就必须要搭建一个真正意义上的网络平台。从1997年开始，通过一系列的规划和方案，东北电力集团投入近4000万元，全面启动东北电力信息网络系统。

到1997年底，已经搭了一个简单的平台，网络主干是155M，到集团单位省级公司达到2M，其他公司是64K或者拨号，连接了15个电业局。1999年时做了一些调整，增加了一台路由器和交换机。有15个单位从64K升到了2M。

2000年，经过与CableTron公司协商，将主干网升级到千兆，2M达到所有42个单位，这时候的网络规模达到相当高的水平。

2001年，从安全角度将网络进一步完善。截止到目前，经过从1997年开始的四年多的时间，已经形成了主干网、城域网、广域网三层网络结构。经过网络优化，信息网络视频系统、办公自动化系统等多项应用全都开始应用。潘主任说，在视频系统方面，我们采用了几项技术，一个到医院及有关住宅，采用了波分复用技术，在2001年8月上的项目，用有线电视台的光纤线，将视频加入，实现百M连接。另外接入8个住宅小区，采用Cable Modem的方式连接，现有300多户。

与网络建设同步，应用开发也开始进行。1998年，辽宁省电力公司对13个数据部门进行数据规划，形成了20多个子系统。1999年3月份，对信息系统进行全面整合，进行管理信息系统开发。管理信息系统建设以WWW应用和办公自动化为重点，以数据库建设为基础，全面支持省公司的计划统计、人力资源、财务审计、发供电生产、用电营销、安全监察、燃料、物资、基建和综合办公等业务领域的现代化管理，完成了包括省公司和各部门30个子系统的应用软件集成开发。

在2000年，由于电力行业的企业是网络化的企业，所有的电业局和发电厂没有独立的财务，相互之间信息交换横向的少，纵向的多，就需要以两级的数据库进行全面规划，因而进行了数据环境重建的工作。 选型慎重

为了支撑整个信息网络平台，辽宁省电力公司购置了新的19台服务器，在这19台服务器当中，有17台选择的是IBM服务器。潘主任说，应当说IBM是辽宁省电力公司长期的合作伙伴，同时，这些服务器的选择也是为我们今后的ERP系统、营销系统创造一些环境。

从目前来看，这些服务器在辽宁省电力公司主要是要在三个方面应用。一是办公自动化，在这里选择的IBM M85，这是一款比较高档的小型机，两台M85做成双机集群。二是在生产管理系统方面应用，省公司也是选用的两台IBM M85。此外，还有13台是应用于基层电业局，每个电业局一台IBM F85，每台机器是双CPU、2G内存。

服务器产品的选择是按照正常的招投标程序来做的，在招标之前，辽宁省电力公司和准备投标的几家公司进行了深入的交流，考察了近半年的时间。潘主任说，我们选择服务器产品主要是看几个方面，一是要看设备的性能和稳定可靠性能不能满足我们的要求，第二方面是看服务器与现有的应用软件结合程度，第三个方面就是售后服务的体系和机制。当然，还有信誉等方面。

确定招投标程序后，由11个人组成的投票人员进行投票，这11个人主要是电力公司的技术专家，包括审计、财务，还有调度的计算机人员等，由他们来投票确定选用的服务器产品，最终确定了这19台服务器。

选择IBM的原因有六个，一个是系统安全稳定，电力行业的特殊性决定IT系统必须提供7*24小时的不间断支持，而这方面正是IBM产品的特长，所以选IBM我们放心；二是IBM服务器的性能卓越，多次在国际性的评测中获奖；三是因为IBM的服务器价格比较合理，在同样配置下有优势；四是IBM的机器和辽宁省电力公司的应用需求一致；五是IBM的工作做得非常细致，很重视辽宁省电力公司项目，提供了一些优惠政策；再有就是服务方面，能够提供持续有效的服务保证。尽管服务器产品相对来说服务的要求不会特别高，但潘主任还是很看重这一点。

其实从常理来讲，原来用的是什么样的产品，就应当继续选择什么样的产品。辽宁省电力公司以前应用的是其他品牌的产品，但在这次基本上都没有选择，对公司的稳定性和服务方面的考虑是最重要的原因。

潘主任毫不掩饰地说，在我们招投标的过程中，正好赶上这两家公司合并重组，合并总是对用户会有影响，我们搞不清楚售后服务的支持力度，如果两家合并后进行产品线调整，将我们用的设备调整掉，那么售后服务肯定就会下降。

在这之前，辽宁省电力公司有过这样的经历，DEC的网络产品卖给Cabletron，DEC的服务器卖给康柏，在这两个过程中对辽宁省电力公司都有了一些影响，同样的问题潘主任不想再次发生。

信息化要有规划

企业ERP项目上了那么多，辽宁省电力公司为什么还没有上？潘主任认为，在信息化建设的过程中，一定要有规划。同时，也不能盲从。

从辽宁省电力公司这些年的应用开发来看，也正是按照规划在走，什么样的需求需要先上，采用什么样的开发方案，都制定成相应的文本，严格执行。

像新购过的19台服务器是用于省公司系统的信息化建设，往下一步是应用于管理信息系统的建设，计划总体上是两年完成。原有的广域网办公自动化使用的也是IBM的机器，由于NOTES平台升级后，内核特别大，这两台IBM F50不够使了，主要是当初配置的不够高，使得在服务器端性能达不到要求，在客户端的内存也达不到要求，速度上不去，因而更换了两台IBM M85。

而在网络系统结构上，之所以没有采用双机集群，是现在这个时候，采用多机集群，一方面集群软件太贵，另一方面运行管理非常复杂。而现在简单地双机集群加上磁盘阵列已经在应用方面足够了。同时，在存储方面，由于中央数据库压力太大，也上了一些存储设备。

从这些方面都可以看出，辽宁省电力公司在信息化建设上规划性极强。

潘主任很清楚现在辽宁省电力公司的信息化发展程度，他说，从最基本的网络整合，网络性能的提高，从最基本的应用到系统应用，我们正在管理信息化向企业信息化过渡的阶段，企业信息化是把电网的生产过程自动化和管理信息化结合起来，我们目前从技术层面上讲，实现流媒体在网络上的应用。现在的重点工作是以公共应用作为突破口，以专项应用作为重点。像我们这样的大型企业，实现ERP的难度是很大的。机关就有十几个财务，有的下面还有财务，这都需要调整。

同时，流程的再造是必须的，电力企业的组织机构相对来说还是比较规范的，而现在的信息化建设基本上是用现代的工具来满足以前手工操作的流程，上ERP，必须要解决新的工具，调整整个流程。

但ERP也不是不做，辽宁省电力公司目前已开始ERP的咨询，准备采用国内外结合的方式，在整个的咨询过程中，要把最后的咨询结果全拿过来。此外，在开发的过程中，也已确定了重点，潘主任说，ERP有好几十个模块，在我们看来主要是五大模块，资产管理、财务、人事、项目管理、物流，针对电力行业特点，还有一个重点，就是CRM。

今年辽宁省电力公司也有几个系统在同时开发，一个是生产管理系统，要把省公司和基层单位几年的开发系统进行整合，同时还要进行新的开发，像人力资源、安全监察、干部管理等系统都是今年需要开发的；第二个就是在信息安全方面要进行软件开发；第三个准备结合生产系统，开发一些平台软件。

在谈到应用效果时，潘主任说，信息化建设给辽宁省电力公司带来的最大效果是观念上的改变。现在不管从干部到职工，对信息化的认识和观念发生了很大的变化。他们考虑问题都在信息网络上面考虑，职工信息化的技能也有了很大提升。同时，在实际的应用中，网络化的管理和应用得到了全面开展，涉及到所有角落，甚至包括车队、卫生所等一些小单位。

辽宁省电力公司信息化建设在近两年得到了快速成长。潘主任说，如果企业市场化不达到相当的程度，如果企业的CIO不确立的时候，完全依靠自我开发，难度会非常的大，信息化成功率就低。正是因为领导重视、目标明确，总体建设策略的统一，再加上把信息资源开发与利用放在首位，使得辽宁省电力公司的信息网络平台得到了成功。