并购重组为大型企业带来战略优势

多变的环境，紧张的竞争格局，各种公司都在寻求着某种适应。通过并购来做大，我们并不陌生，但怎样在此同时获得与战略一致的专业发展，却值得我们学习。让我们通过信息化领域著名厂商的活动，一探战略和并意味着什么。

— 二月中旬，美国惠普公司从德国蒂森克虏伯集团（ThyssenKrupp AG）手中购得了汉思公司（Triaton group）。

— 惠普：“这项并购对于惠普公司的成长战略起到了支撑的作用，同时也表明了我们与蒂森克虏伯集团战略伙伴关系的重要性。我们对于增强了自己的能力感到很满意，因为这将使我们的顾客受益。”

— 蒂森克虏伯集团希望集中于自己的核心业务上来，出售汉思公司是集团整个战略计划中的一部分。仅在过去一个财政年度内，蒂森克虏伯集团的布局就发生了39处变化。自1999年的并购重组开始，累计销售收入36亿欧元的公司被出售，同时销售收入达55亿欧元的公司被买进。

新闻：惠普从蒂森克虏伯集团购得汉思公司

全球化为在21世纪竞争格局下竞争的公司带来了更大的挑战，也增加了更多的机会。在这个瞬间万变的全球市场上，IT公司的变化尤其迅速，并购、收购、重组等这些词时常见诸报端。一项数据表明，在20世纪初的100家美国大公司中，今天只有16家尚为人知，这一事实证明了商业竞争的激烈和公司保持战略优势的重要性。

惠普，全球著名的IT架构、个人计算和访问设备、全球服务以及影像和打印技术服务供应商。而汉思在钢铁、汽车、医药、化工领域也有着40多年的IT服务经验。此次收购可以说是惠普长期发展、保持其战略优势的又一个具体步骤，惠普去年还收购了两家软件公司和一家网络服务管理公司。在全球化的竞争格局下，速度就是利润，快速是公司迈向成功的一个基础。并构、重组是企业快速进入新的领域或者在原有领域获得可持续性竞争优势的有效方法。这一方法有以下几个特点：1、并构（收购）需要大量资金、涉及到被收购企业的安置和并入新企业后的重组和融合问题。因此这种方法只有大型企业才能承受这种剧变、才能为之，而小型的具有一定发展潜力的企业则可以通过被收购获得更大的发展空间。比如汉思，从蒂森克虏伯集团到惠普公司，惠普的商业空间应该更适合其发展战略。2、通过这种并构、重组可以变竞争者为合作者，以较小的代价获得可观的市场份额和顾客群。不过一项并构、重组能否成功则存在很大的变数。自去年以来Oracle/PeopleSoft收购事件一直沸沸扬扬，到现在也还没有最终的定论，很多情况下这种收购并非两相情愿、一帆风顺的。3、包括收购、重组在内的所有商业行为的目的只有一个，那就是利润。1998年，康柏刚以84亿美元的价格收购了数字仪器公司（Digital Equipment Corporation，DEC），而2001年惠普又以250亿美元的价格收购了康柏。这一案例当初引起了业界很大的震动，但是从两家公司的发展战略来说，只要这种行为能够为他们带来超额利润，没有什么不能做的。

文/AMT 唐晓辉

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