给电子商务标准称重步骤（四）案例成功经验

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给电子商务标准称重

步骤四：案例成功经验

上述这些流程上的改善和财务上的收益实际上都是来自于标准的成功实施，其成功的经验主要有以下几点：

1． 有明确的目的性。

D公司实施整个标准，是经过了细致的研究了内外环境以后做出的选择，属于公司的战略决策。在这其中，公司的一个关键性的商业伙伴的商务模式的变化，对于D公司的决策起着重要的作用。而另一方面，公司在早些时候也已经制定了致力改善整个公司的交易流程。因此，公司选择实施RosettaNet电子商务标准是在整体条件比较成熟时候的决策，最终通过细致的实施过程取得了良好的效果。

2． 对于实施队伍的合理选择。

公司在实施整个电子商务标准的时候建立了一支综合性的队伍，整个队伍的结构如下：

在整个队伍中高层主管负责提供预算以及帮助扫除实施中的内部障碍。而项目经理负责对整个实施计划做统筹安排。流程规划人员负责设计理想的交易流程。开发人员负责具体的开发实施工作。而第三方供应商则是为各项工作提供咨询和专家意见。

由此可见，D公司精心选择了实施队伍，着眼于实施的每个关节。除了在内部实施人员上的细致选择以及培训外，公司还引入了第三方供应商来协助企业实施，借助于它们在实施方面的经验和强大的技术实力来帮助公司更快更好地完成实施工作。

3． 制定详细的实施计划。

公司在实施中制定了周密的计划，采用了项目管理中的很多方法和工具。实施队伍还每周召开会议，实施队伍和高层管理人员对于目前工作与项目预期情况都能有清楚的了解。因此保证了整个实施一直是按照公司既定的计划和时间表在推进。