钢铁IT是这样炼成的

钢铁IT是这样炼成的

赵水忠/文

----一月的沈阳，中午的气温也有零下10度。对长期生活在上海的宝钢股份有限公司总经理助理兼企业系统创新部部长李庆予来说，这样的气温实在是低了点。但当他谈起宝钢的信息化历程时，热切之情还是在脸上洋溢开来。事实上，他是从温度更低的长春赶到沈阳的。他刚刚和宝钢的客户长春一汽商谈过，一汽的钢板仓库是由宝钢负责管理的，他们还要在长春建设一个加工中心，为一汽提供更好的服务。此外，他们还要在沈阳建立一个大的配送中心，在这个中心对钢材进行进一步的加工、切割，为北方地区的客户提供更好的配送服务。而这一系列的创新服务，都与宝钢的信息化建设密切相关。
----2003年8月，宝山钢铁股份有限公司生产管制中心的中央控制大厅中，前来视察工作的温家宝总理听取了宝钢自主研制开发冶金ERP系统及电子商务系统的汇报，对宝钢坚持信息化带动工业化、走新型工业化道路的做法给予了充分肯定，指出宝钢的信息化实践就是“工业化加信息化、信息化带动工业化”。

----从1978年12月23日宝钢打下企业建设的第一根桩开始，宝钢的信息化建设也随之开始了。当时宝钢从日本新日铁公司引进了全套炼钢设备，但这套设备只有过程管理的计算机系统，而没有全程管理的计算机系统。宝钢只好自己摸索，想了各种办法来传递信息，后来买了一台IBM4341计算机，把每天炼钢的数据传入这台机器，用于全程的管理，才终于把全程的计算机管理系统搞清楚了。1985年9月投产的同时，宝钢自主开发的基于批处理方式的中央数据处理机和微机网络计算机系统也同时投入运行，建立了第一个炼钢生产实绩数据库。

----宝钢在整体建设的二期工程阶段，建设了冷轧和热轧薄板生产线，主导产品为冷、热轧薄板。这一时期的信息化建设，由于业务人员和企业IT人员结合得不是很顺畅，信息化建设曾一度遇到挫折。三期工程建设开始不久，宝钢就果断地调整了企业信息化建设的策略。

----1995年，宝钢的领导把眼光放在了当时正在生产部任职的李庆予身上。李庆予1985年从东北大学管理系毕业后即加盟宝钢，从冷轧厂计划员开始干起，最后负责整个公司的生产管理，一直在做业务。1992年他加入宝钢生产部，1994至2001任生产部副部长、部长，期间担任过宝钢产销管理信息系统开发推进工作组组长。

----在三期工程的信息化建设中，宝钢的领导层做出了一个对宝钢乃至整个中国钢铁企业都具有前瞻性的决定：引入一家样板厂，学习、吸收这家样板厂的管理理念，结合宝钢的实际，建设最适合自己的管理流程和规范，再用IT手段把这些管理理念、规范和流程固化到日常生产中去。多方考察之后，宝钢决定和台湾地区的中国钢铁股份有限公司以及IBM公司结成合作联盟，共同开发宝钢整体产销管理系统。

----系统建设过程中，业务部门被明确指定居主导和负责地位，为此宝钢还专门成立了一个“983指挥部”，由总经理亲任总指挥，各业务部门负责人全部挂帅，IT人员辅助。“983指挥部”建立了“天天读”制度，每天开会讨论解决信息化中遇到的问题，这个会议由公司委派推进工作组组长李庆予主持，宝钢各相关业务部门参加，要求当天遇到的问题，当天协调解决。

----1998年3月，宝钢三期的信息化项目整体产销管理系统顺利上线，这个系统打通了从生产到销售的主线，即从订货合同到生产计划、作业计划、出厂计划的关键路径，集成了全流程的质量管理和财务成本管理。同时，在业务再造的基础上，宝钢又整合了原有的备件和资材管理系统，初步建成了宝钢自己的冶金ERP系统。这个系统体现了宝钢“以财务为中心”的经营管理理念，实现了从合同签订一直到产品出厂、财务结算、用户服务的计算机全过程跟踪管理。在中国钢铁行业信息化进程中，宝钢的这套信息系统具有里程碑式的意义。

----温家宝总理来宝钢视察时，专门视察了宝钢的铁水高度系统。在许多钢铁企业，铁水的高度还需要在黑板上画一张网络图，通过对讲机人工调动。而在宝钢，高炉系统和铁水管理与GPS系统完美地集成在一起，根据所炼钢要求的不同，每罐铁水的温度、成份都自动显示在信息系统里面，通过GPS系统，不同的铁水会自动地传送到对应的炼钢车间去，所有的数据都通过计算机系统和GPS系统传送。再以最基础的钢水成分配制为例，在其他钢铁企业，配制还需要人工进行，多点儿少点儿很难控制到位。而在宝钢，这一切全是自动称重，自动添加，人工无法干预。

----2001年,宝钢又制订了“成为全球最具竞争力的钢铁企业”的战略目标，提出了全面实施企业系统创新工程（Enterprise System Innovation, 简称ESI工程）的目标。公司信息化建设的发展定位也随之要逐步实现从“以财务为中心”到“以客户为中心”的战略转移。

----为此，宝钢启动了“企业系统创新工程”，设立了企业系统创新部。担任企业系统创新部部长的李庆予，担负着三个方面的任务：一、如何根据企业发展和客户要求进行企业业务流程的优化；二、优化过的流程在企业中的日常运行状况，包括组织机构如何设置、各项管理制度如何制定、部门间的分工等；三、信息化规划管理。

----宝钢具有自主知识产权的电子商务网站“宝钢在线”也早已上线，网上订货、网上用户服务、网上采购基本上覆盖了股份公司市场营销、日常采购两大业务领域。这种B2B的电子信息对接，为宝钢产品进入欧洲菲亚特等著名汽车公司提供了服务保障。

----在信息系统与业务、战略发展须臾不可分离的宝钢，李庆予还有很多事情要做。