“推进福建企业信息化”电视专题片之一——纵论企业信息化（谢磊）

福建，地处东南沿海，土地面积12.14万平方公里，其中山地丘陵占80%以上。2002年福建国内生产总值4682.01亿元，全省经济结构中，第一、二产业所占的比重超过85%，采用有效手段提高福建工商企业的经济效益和市场竞争力，对促进福建经济快速、可持续发展具有举足轻重的意义。

2003年4月，福建省经济贸易委员会制定了《2003―2005年福建工商企业信息化发展计划》。旨在贯彻落实党的十六大关于“走新型工业化道路”的精神，“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”，推进福建产业结构优化升级，提高工商企业市场竞争力和经济效益。“发展计划”力争在“十五”末期实现以下三个目标：

1、福建省大中型企业普遍达到初级信息化水平；30％以上大中型企业达到中级信息化水平；少数有条件的企业初步达到高级信息化水平。

2、30％以上的小型企业达到初级信息化水平；少数有条件的企业达到中级信息化水平。

3、全省各主要行业培育出信息化建设示范企业，其中若干企业信息化水平在全国同行业中处于先进地位。

福建省人民政府副省长李川：“我们必须从哪里切入来实现新型工业化？它必须首先就从信息化来切入，而信息化的切入，首先要做的是企业信息化 。我们首先要有一个总体规划，然后有一个阶段性实施的阶段目标，在这个基础之上给企业信息化设定不断向前推进的阶段目标。”

福建省企业信息化建设始于80年代末，首先以机床、工业炉窑罐槽等改造作为计算机应用的突破口，重点推广数显、数控机床等项目。90年代初省内在机械、石化、建材、轻工等行业中一批大中型企业不但在生产过程控制，而且在企业管理中应用了计算机技术。“九五”以来，越来越多的企业运用了信息技术，不同程度地实现了生产过程的自动化，产品设计和制造的计算机化，同时在加强企业管理方面发挥了更大作用。

福建省经贸委副主任薛金炼：“为什么我们重视企业信息化工作？因为，它是我们整个国民经济信息化的基础。而路怎么走呢？就是通过宣传！宣传我们在企业信息化建设中取得的效果，宣传一些走在前面的或者是示范性的项目的经验，还有宣传一些道理。”

企业信息化是指企业在作业、管理、经营等各个层次环节，选择先进适用的现代信息技术和设备，充分开发利用企业内外部信息资源，伴随现代企业制度的建立，逐步实现企业运行的全面自动化和对市场快速反应的现代企业的过程。

首先，信息资源的开发是企业信息化的核心。信息资源是指可以被感知、传递、存贮、变换、处理和利用的知识与技能。信息化建设中，在采用先进、适用的信息技术同时，应该高度重视信息资源的开发和利用。

福建长富集团股份有限公司创建于1998年3月,目前销售市场已覆盖到广东、浙江、江西等省份。通过有效信息资源的开发和支持，集团加强了对鲜牛奶的供应和质量管理。

福建长富乳业集团股份有限公司资讯部经理黄达树：“ 我们公司现在有34个牧场，奶牛达到3万多头。在原材料供应方面，奶牛的档案和育种这里面的信息，还有大部分人关注的“抗奶”(含抗生素牛奶)，到底怎么管理？在这方面我们是投入很大的精力，不仅在抗奶，奶牛育种，还有奶牛饲料都进行了信息化方面的管理。”

外资企业进入传统的商业中，在竞争的同时也给福建企业带来很多学习的榜样。因此，福建省内的商贸企业正在逐步采用信息化的手段提高竞争能力。泉州华大奇龙物流有限公司，被列为“数字福建”四家商贸流通信息化试点企业之一。

泉州华大奇龙物流有限公董事长　黄国进：“在目前这种信息量这么大的社会里面，作为一个商贸企业，只有通过电子手段去获取它必要的信息，根据自己的经营需要，去筛选、去归类，通过获取信息和判断信息的能力来决定这个企业生存的关键。”

第二，企业信息化应与企业改革、体制变化有机结合。福建省工业设备安装公司，主要为生产厂房、生产设备和生产线等进行安装工作，是国内建筑安装行业首家应用ERP系统来解决管理问题的国有企业。目前在企业信息化的投入已超过1300万多元。自称是“砸锅卖铁上信息化”的丘总，对信息化与企业改革有着自己的体会。

福建省工业设备安装公司总经理 丘亮新：“以前“承包制”、“责任制”实行中，整个企业的管理还是粗放的管理，那么实施信息化，以信息化的流程再造，以企业价值理念为牵引，以流程优化为牵引的这种改革，会实实在在对公司未来的发展产生一个质的影响。”

福建东南汽车，由福建省汽集团与台湾裕隆集团旗下中华汽车公司合资组建。东南汽车公司很大一部分的管理模式是从台湾带过来，资讯部经理黄振昌本人，也是来自台湾的资深企业信息化专家。对于公司体制与企业信息化的关系，黄经理有自己的见解。

东南汽车工业（福建）有限公司资讯部经理  黄振昌：“如果说你还在起步，当然可能不实施信息化，因为你的管理体制还没有到那种地步，人员的素质还没有到位，或者说管理的体制还没有到，基本作业的SOP(Standard Operation Procedure/操作标准)都没有的话。那你何来信息化的需要呢?是没有!企业在发展过程中，它有一定的脚步要走，走到某种程度的时候，你没有信息化，可能就没有办法再发展下去。”

喝牛奶是为了增强体质，但有的人肠道里乳酸菌太少，刚开始喝鲜牛奶还会闹肚子，所以需要有个自身体质适应的过程。同样，企业要发展，信息技术应用要与企业改革和业务流程改组相互配套。

第三，企业信息化的社会关联度强，涉及到政府部门、银行、企业等部门，通过加强彼此的信息资源共享，将促进企业信息化效益的提高。比如福建的出口型加工贸易企业，以往需要在外经贸委、银行、国税局和海关之间为了业务批准证、银行保证金、加工合同等来回奔波。而目前正在建设的由企业提供ERP系统接口，政府、企业、银行一体化的信息联网系统，将减少业务流程、提高办事效率。

企业如何看待政府对企业信息化的引导和扶持呢？

泉州华大奇龙物流有限公司董事长　黄国进：“当某一个事业还没有普及的时候，往往走在前面的人付出的成本比较高。比如说，我现在要在自己的企业实行信息化工程，但目前某些企业无法和我的系统实现数据接口，那么我的信息资源就不会得到有效的利用，当政府有这种政策加上扶持，在我们中小型企业应用都普及化的时候，我们企业的信息资源共享性，就会得到有效的发挥。”

最后，企业信息化是一个螺旋上升的过程。厦门翔鹭涤纶纺纤公司，位于厦门市海沧投资区，主要生产聚酯切片、涤纶长丝、短纤维等产品。2001年翔鹭全面推行ERP管理项目，并于2002年1月成功上线。但企业信息化系统是不是实施上线就万事大吉了呢？负责翔鹭涤纶纺纤公司ERP项目实施的副总经理兼CIO王军博士的看法是：

翔鹭涤纶纺纤（厦门）有限公司副总经理兼CIO  王军博士：“实施以后，我想第一个还是要做实施中的事情，就是你必须要不断优化。这是信息系统的生命力。它不是说你实施完了就一成不变，这个肯定是不行的，因为企业本身在不断的变化。”

在企业信息化的推进过程中，要经历起步、发展、创新、总结、提高的螺旋上升过程，使计算机单项应用发展到综合应用，从财务管理系统到管理信息系统，从计算机辅助设计到网上协同设计，从传统制造到虚拟敏捷制造，从网上询价到网上支付货款与配货、电子商务等逐步成熟的过程。

福建的企业信息化工作，正在探索与跋涉的道路上不断前进！

福建省人民政府副省长 李川：“目前社会各界对企业信息化的认识还不足，企业界对此认识也不足。因此，我们首先要在整个社会大力推动这方面的宣传，大造气势，大做文章。达到一个什么目标呢？要促使我们社会各界，包括政府各部门、企业界、社会各方面，对推进企业信息化的进程有一个充分的认识。同时我们也会在整个社会营造一个良好环境，为企业信息化进程的推进奠定一个好的基础。”

撰稿：福建省信息协会信息主管(CIO)分会 谢磊
本文由作者向AMT提供
作者联系方式：fzsw@vip.sina.com