AMT 像咨询顾问一样思考公开课 之高阶

学员受益

困惑一：为什么顾问能够发现与企业存在的问题，咨询顾问有非凡能力吗？

困惑二：咨询顾问应当具备什么样的能力和素质？如何提升这些能力？

困惑三：咨询项目结束了，除了精美的文件，要从咨询顾问身上学习什么？

本课程将完成三个目标：

诠释卓越咨询顾问的基本素质。讲师分析咨询顾问的能力要求，并介绍咨询顾问的工作方法、常用的管理分析模型和图表工具。咨询顾问有独特的素质要求、分析工具和开展工作方法，掌握这些的方法，即使运用到普通的工作当中，对提升思维深度和和解决问题能力也有很大帮助。在每一单元之后，讲师带领学员进行案例演练。

介绍咨询公司开展项目的方法。面对复杂的企业问题，咨询顾问如何依照 “七步成诗法”逐步开展工作、找出答案。讲师将带领学员演练“七步成诗法”，分析著名公司的咨询案例，并分析咨询项目的一般过程和关键控制点。

建议企业选择咨询公司和咨询项目过程控制的方法。讲师将带领学员从案例出发，探讨企业如何选择一家优秀的咨询公司，以及在项目过程中如何进行项目管理和过程控制。最后，最后讲师带领学员探讨：评价咨询项目成败的标准是什么？

学员评价

“非常感谢您为我们带来的新思路、新观点。大家都感觉是受益匪浅，从效果评估表中，大家对您的评价也是极高。”

－　某知名软件企业学员

主要内容

认识管理咨询

管理咨询的价值和角色
管理咨询的行业发展历程
现代管理咨询的演变和咨询热点
中外优秀管理咨询公司的优势领域及著名案例点评

卓越咨询顾问的素质要求 —— 为什么“外来的和尚会念经”

咨询顾问的角色
咨询顾问的知识结构
咨询顾问的四种能力

互动参与：关注卓越咨询顾问的结构化思维模式和思想深度

咨询顾问分析问题的方法 —— 如何快速的形成框架和结构

管理咨询的“三字经”
管理咨询“七步成诗法”

专业咨询顾问的“百宝箱”—— 如何迅速的分析解决问题

常用管理咨询模型介绍
如何创造属于自己的管理模型

互动参与：运用管理模型解决问题

专业咨询顾问的“百宝箱”—— 如何发现和说明问题

图表也会“说话”
图表的选择也有讲究

互动参与：运用管理模型解决问题

管理咨询项目过程和关键控制点 —— 如何控制项目进程

管理咨询项目的一般阶段
管理咨询项目的关键控制点

如何选择管理咨询公司

选择管理咨询公司的标准
咨询公司的品牌建立
咨询公司的知识管理
咨询公司的人员管理
管理咨询各种资源介绍与推荐

互动参与：如何与咨询公司开展商务谈判

管理咨询的项目评价

管理咨询，遗憾的艺术？
管理咨询案例分析
企业如何认识管理咨询项目的成败

互动参与： 管理咨询项目的成败标准

培训对象

企业CEO、部门主管、咨询项目经理：掌握考察和选择咨询公司的方法；了解咨询公司的工作方法，掌握与咨询公司合作的方法，提高咨询项目的成功率；掌握培育企业内部顾问的方法。

咨询公司主管、咨询/实施项目经理：引导咨询顾问由优秀迈向卓越；打造出色的项目团队；促进与客户方的良好合作，提高咨询项目的成功率。

咨询顾问、MBA、EMBA学员：掌握结构化思维能力，提升个人的思维深度；掌握分析沟通技巧，提高与高层对话的能力；掌握管理模型，提升分析和解决问题的能力。

培训特色

透过咨询顾问冷静的外表和眼花缭乱的的演示，咨询顾问依照科学的方法论、严谨的过程推理展开工作。

管理咨询的价值体现在一个个真实的案例当中。生动案例介绍与科学的的方法论结合是本课程的最大特色。

参加费用

4880元/人。企业会员：6折
团体（三人或三人以上）：９折
提前半月报名并汇款：9折
AMT俱乐部高级会员：8折
AMT俱乐部普通会员：9折
以上优惠可累积计算。

银行转账，转账底单请传真至86-21-68540420培训部收
公司户名：上海企源科技有限公司
开户行：上海浦东发展银行金桥支行
帐号：076305－4122067093
　

报名方法

1.下载报名回执、传真到AMT，或者电话、E－MAIL联系AMT培训部，确认参加人数、姓名及费用安排
2.电汇培训费用，并传真汇款底单至021-68540420培训部收（也可现场现金支付，但不享受提前报名优惠）
3.AMT将提前7天左右、传真或E－MAIL正式邀请函，说明培训时间、地点安排
4.按照报名确认函上的时间、地点出席本次研讨会

联系方式