AMT 变革管理公开课

AMT　变革管理公开课

学员受益

困惑一：IT项目往往伴随着管理的变革，如何把握变革、保证项目的成功？

困惑二：如何有意识、有步骤地推行变革，通过信息化促进企业管理水平的提升？

困惑三：变革中会有哪些风险？如何有效防范、化解这些风险？

困惑四：......

变革管理帮助企业顺应环境变化、保持竞争力，它同时也是企业IT建设过程中必须考虑的一个棘手问题。本课程帮助学员了解变革管理的概念、作用，掌握变革管理的方法，学习其它企业管理变革的成败经验，有助于自身企业管理信息化项目的成功。

主要内容

引言：企业为什么要进行变革管理
变革管理的重要性
变革管理的作用

变革管理的概念和发展
变革管理的定义
变革管理的发展

变革管理的实施步骤

变革管理的实施一般分为哪几个步骤？每一个阶段的目标、具体活动是什么？有哪些注意要点？

第一部分：变革的曲线
变革中组织与人的常见状态与变化规律

第二部分：
变革中的沟通管理：如何在变革中与干系人进行沟通，从而减少变革的阻力
变革中的团队管理：如何组建变革的核心团队，并发挥其主干作用

第三部分：最佳变革程序
目睹-感受-变革

变革管理在信息系统实施中的作用

变革管理对信息系统实施的启示
在信息系统实施中存在的误区

案例分析：来自成功企业的启示

变革管理如何避开陷阱？
变革管理成功的秘诀是什么？

培训对象

企业中高层领导，IT主管，IT项目经理，信息化项目、管理变革项目的负责人

培训特色

本课程将结合一些生动活泼的案例，深入浅出的对变革管理这一企业管理重要、实用、有效的工具进行全面的研究和深入的探讨，对企业的信息系统实施和内部管理起到启示作用。

参加费用

3800元/人。企业会员：6折
团体（三人或三人以上）：９折
提前半月报名并汇款：9折
AMT俱乐部高级会员：8折
AMT俱乐部普通会员：9折
以上优惠可累积计算。

银行转账，转账底单请传真至86-21-68540420培训部收
公司户名：上海企源科技有限公司
开户行：上海浦东发展银行金桥支行
帐号：076305－4122067093
　

报名方法

1.下载报名回执、传真到AMT，或者电话、E－MAIL联系AMT培训部，确认参加人数、姓名及费用安排
2.电汇培训费用，并传真汇款底单至021-68540420培训部收（也可现场现金支付，但不享受提前报名优惠）
3.AMT将提前7天左右、传真或E－MAIL正式邀请函，说明培训时间、地点安排
4.按照报名确认函上的时间、地点出席本次研讨会
　

联系方式

电话：86-21-6873 0905
传真：86-21-5090 1532
电子邮箱：training@AMTeam.org