分销领域——知多少?AMT告诉您 . 第65期(2004.02.09)

2004-2-18 13:49:19【作者】 畅享网 【进入论坛】
广告

 2004年02月09日 · 总第65期

 

尊敬的AMT朋友:

        
大家好!
         进入90年代以后,随着家电、计算机、手机等电子类产品在中国大陆家庭的普及,分销领域得到了长足的发展。本期我们为您提供家电行业信息化研究知识地图,相信会给您带来不小的收益。

    

本周推荐

 

家电行业信息化研究知识地图












家电行业研究报告 』
 
行业概况 行业发展概况
行业发展现状 市场需求及前景预测
市场需求及趋势预测 利用外资情况
利用外资情况 电子商务与中国家电业发展
加入WTO与中国家电业发展 行业发展目标及规划
发展目标及远景规划 行业发展趋势
附件:家电行业有关政策法规 家电行业研究报告--附表
家电行业研究报告--附表 家电行业研究报告--附件
家电行业研究报告--有关统计资料  
   

























一般管理
探寻春兰家电效益管理精髓 周厚健手抚海信20年
美的把知识管理好,资源共享 海尔是海,海尔也在海中
海尔员工自曝管理内幕 《经济观察报》专访张瑞敏:解读海尔“哲学”
张瑞敏:海尔文化一年孵化600亿元 创建百岁海尔
学习海尔 用木桶理论去思考海尔的管理创新 海尔管理藏经阁
海尔管理面面观(三) 海尔管理经验集锦
海尔管理面面观(二) 海信的企业文化
海尔管理面面观(一) ”TCL总裁李东生做自我批评
春兰引进全面质量管理理念和管理模式 小天鹅飞腾计划企划案
制度第一--小天鹅第二次创业的文化特征分析  
案例:某家电企业 市场营销决策的得失, Attachment. : 案例.ppt
 
战略管理
美的电器:从世界工厂到品牌运营商 中小家电企业成功经营战略
从战略角度剖析海尔与GE的差距 春兰筹划美国上市陶建幸自称不是索罗斯
李东生:给TCL一粒灵丹妙药 家电业管理信息化三波段(By AMT 黄文石)
收购科龙不用自己掏一分钱 科龙终于被政府卖掉
ST博讯命悬IT:一个家电企业转型IT的困境  
   
人力资源管理 』
海尔员工培训 海尔的人力资源管理实践
TCL王牌的人力资源管理  
   
多角化战略
联想触角伸向企业咨询 IT人才空降家电业 海尔欲从制造转向服务 合资抢跑商业连锁
海尔继联想后组建软件公司投身软件业 软件业成新奶酪 海尔投资组建软件投资公司
PTC 声宝企业之影像事业成功实例:由家电跨入科技的成功企业-声宝公司(Sampo)
   
全球化战略』
惠而浦秘密调研要做中国家电寡头 海尔首席执行官称:中国企业与狼共生共赢
张瑞敏:海尔不言世界500 海尔的未来之谜?(姜汝祥)
海尔生于忧患 TCL的国际化之路还有多远
李东生大彻大悟” 2002 TCL做起跨国梦  
   
业务流程』
海尔特色的业务流程再造 正阳家电进销存浅析
家电分销体系酝酿变革  
家电企业有几种物流模式?--中国家电企业物流模式之比较






















 

 

 

家电行业信息化现状

家电行业IT系统评估的障碍  
家电行业IT系统评估指标的建立 我国家电行业的发展历程与面临的形势
家电行业的信息化需求 IT系统在家电行业中的应用(By AMT 周祖军)
家电行业发展趋势:IT化、网络化进展迅速 家电业打响售后服务信息战
论家电企业客户服务的科学化管理 新中大URP软件成就家电行业第一单??
家电零售物流信息化概述 信息家电陨落 家电信息化启航
Oracle家电行业供应链及制造管理方案 家电业纷纷吃起电子商务大餐
家电行业电子商务策略探讨 企业信息化在美的
春兰:信息化出春天 春兰的信息之
春兰企业信息化的十大法则 春兰打造企业信息链
春兰当选中国企业信息化最优企业 信息化集权:海信信息化之路
信息家电模式是扯蛋 “家电信息化”才是正道? 家电与IT厂家的争夺:信息家电还是家电信息化?
AMT培训推动著名家电企业的知识管理 家电行业IT系统评估指标的建立(By AMT 周祖军)
从我国家电行业的BtoB建设谈电子商务的可持续发展
格力电器张俊杰先生在2002企业信息化风险管理高峰会作演讲
美的集团王俊先生在2002企业信息化风险管理高峰会作演讲
信息化想说爱你不容易——西安长岭冰箱有限公司信息化建设实践分析
联想和海尔的管理信息化建设, Attachment. : 联想和海尔的管理信息化建设.doc
2002企业信息化的风险管理高峰会ppt资料-格力 张俊杰, Attachment. : 张俊杰.pdf
2002企业信息化的风险管理高峰会ppt资料-美的 王俊, Attachment. : 王俊.pdf
 
MRPⅡ
美的集团MRPII实施方案 美的集团:让企业滚动起来
科龙公司推行MRP-II的做法和体会 科龙电器:一个示范工程
   
ERP
竞争日益激烈 ERP拼抢家电业市场 宁波奥克斯空调2500万引进ERP
美的应用ERP,有效实现集团化管理 美的成功实施Oracle ERP
春兰集团全面启动ERP 格力造”ERP
康佳ERP实施方案 出未来--康佳集团ERP项目访谈
高维信诚为小天鹅集团实施ERP服务 别样春兰的逆向思维
海信集团实施财务管理系统分析 小天鹅集团启动HR系统
SAP公司应用案例-无锡小天鹅股份有限公司 小天鹅插上IT翅膀
   
康佳集团股份有限公司ERP项目实施方案简介
SAP R/3系统在小天鹅股份有限公司成功实施
BBS热点话题:ERP系统中,家电业如何控制分销商串货形象
 
CRM
家电企业CRM,危机与契机同在(By AMT CRM小组) CRM将为家电行业带来新的利润增长点
美的空调集成营销系统  
Sell it and build it 家电企业如何应用webplan来构建需求驱动的协同交易网络
Attachment. : Sell it and build it .pdf
   
其他
夏日空调商战正酣,PDM助力华凌 格力电器选择BEA 构造电子商务新格局
   
 









 

海尔
海尔:以订单信息流为中心 海尔商流分销系统
海尔借信息技术发动管理革命 用友爱福斯产品在海尔美国冰箱厂应用案例
定单位牵拉与海尔物流再造 海尔步入信息化时代
海尔:零距离零库存零营运资本 SAP公司应用案例-海尔集团
ERP完善海尔现代物流体系 海尔走向电子商务
CRM开始走红 联想海尔投资千万买什么 CRM走红,联想、海尔投资千万买啥?
联想、海尔:企业ERP道路的两种模式  
从海尔物流看企业成功实施ERP之关键(by AMT 马士华)
从海尔命题三角形冰箱谈ERP、PDM和电子商务的应用

从海尔命题三角形冰箱谈ERP、PDM和电子商务的应用(李保坤)

海尔集团电子商务二期工程需求, Attachment. : Haier-Requirement-B2B.pdf
 


 

 

内容请登陆:www.AMTeam.org/baco

公开课导航

 

AMT 隆重推出管理+IT”初阶课程系列

“IT战略规划”初阶研讨班     (北京,2004年2月21-22日)

 

    企业信息化与IT规划概览

  企业信息化整体框架与剖析

  从案例看IT规划的一般过程

  结合价值、常见误区、企业案例交流IT规划方法论

“知识管理”初阶研讨班     (广州,2004年2月21日)


    为什么我们要做知识管理?

  如何全面认识知识管理?

  如何具体实施知识管理项目?

  如何认识知识管理系统?

  真实的感受: AMT 的知识管理

 

“客户关系管理(CRM)”之业务专题     (上海,2004年2月21-22日)

   

    CRM的理念

    基于CRM理念的市场管理

    基于CRM理念的销售管理

    基于CRM理念的服务管理

    变革管理与业务转变、信息化建设
 ……

                                                                                                                                                                                                                      查阅更多内容请点击:更 多>>  

 

 

企业会员专区

                                                                                                               

2004年加入AMT企业会员,享受优惠:

  
AMT个人会员赠送:AMT企业会员,在2004年度将同时获得一个AMT个人高级会员(VIP会员,价值RMB3,650,相关人员需符合VIP会员标准)资格和两个普通个人会员资格(价值RMB730)。

AMT公开课,内训优惠:AMT企业会员参加2004年度AMT公开课培训可享受6折优惠,内训享受9折。

AMT服务优惠:AMT企业会员订制AMT服务可享受9折优惠。

 

企业内训是指专家、讲师到公司为企业作培训。
 

AMT的企业内训有三个特点
 

l 全程培训AMT将企业的信息化划分为10个阶段,针对每个阶段配备不同的课程,每个阶段可供选择的课程在420门之间。

l 课程丰富AMT内训的课程包括:200多种内训课程;20多门公开课程,同时可以为企业定制课程。企业可以根据自身情况自由选择。

l 可以定制:企业可以在AMT的课程目录基础上进行定制,也可以完全根据企业的需求进行定制。产品目录详情


                                                                                                                     

 

AMT前言论丛(第七辑)分销企业信息化抉择

 

 

欲了解更多详细资料,点击进入>>

联系方式

地址:上海市浦东新区芳甸路226号B3栋
邮编:200135
联系人:高
小姐
电话:86 21-68540993
传真:86 21-68540420
邮件:fanny.gao@AMTeam.org

若您不能正常浏览本邮件,请联系我们,我们将以附件形式给您发送。

如果您希望与本文章的作者或其所在机构,进一步交流,请联系:畅享网 姜小姐
jill.jiang@amt.com.cn | 021-51096826-112 | 在线联系
IDS  Scheer专栏借助SAP系统实现企业全面预算管..

不同类型企业的全面预算管理的内容和过程都是有差别的,而以盈利为目的的企业其全面预算制订的过程一般是类……

前沿论丛[原创]项目型企业的知识管理及I..

项目型组织要保证做正确的项目和正确地做项目,利用知识管理的手段,借助先进信息技术平台,在组织内部开展……

云顶山涧——吴勇毅SaaS不是自来水,CIO如何面对尴..

面对SaaS在中小企业的推广的障碍与瓶颈,CIO要如何正确分析企业的IT需求,怎么样才能对症下药、有……

农民锅微软ERP文集[原创]微软ERP的二次开发管理10..

微软ERP体现中开发顾问成为微软ERP行业区别其他ERP的一个标志,这就引发了许多微软ERP二次开发……