仓储管理系统——流程优化(AMT 倪娜)

通过采用新的仓储管理系统（WMS），管理者希望以此提高他们的生产效率和订单准确性、减少前置时间、改进信息储备、预期最新趋势（如Internet）。这跟几年前相比是一个巨大差异，当时最重要的目的仍然还在于替代过时的软件、减少维护成本或者处理千年虫问题。虽然项目的出发点是好的，但是很少由企业认识到这些目标的真正意义。本文解释了在购买WMS之前对业务过程进行流程优化的重要性。

在那些失败的案例中，你可能反复听见同样的失败原因。通过遵循以下五大黄金规则，你可能阻止WMS项目的失败：

1、  选择进攻目标；

2、  预先对业务过程进行流程优化；

3、  WMS的有限定制化

4、  对WMS做成熟的选择

5、  确定与组织达成一致

进攻性目标

进攻性目标如生产率、服务水平、管理信息和革新。如果公司能实现这些目标，WMS的实施将带来可观的成本节约。而且，在新经济时代中，可靠的送货、较短的前置时间和良好的信息积累是关键的成功因素，它能帮助你改善你的竞争性定位。由Berenschot在2000年进行的一项研究表明，在几乎所有的状况下，在WMS实施后，订单额度的准确性从99.6%-99.96%也是可行的。