AMT国际传真：多级库存优化管理

引言：管理库存是企业的艰巨任务，特别是那些在多个地方都拥有好几万种商品的企业。库存的最优化配置是企业重要的业务功能。正如Forrester Research在近期的一份报告上指出的那样，增强库存周转的能力是企业导致成功与失败的主要因素之一。本专题将会考察解决多级网络中管理库存问题的两种可供选择的方法，顺序排列法和DRP方法, 但二者都存在一定的缺陷，本文提出在满足所有客户服务目标的同时，最小化各层级库存的最佳方法。最后用“NWDCo的多层级库存管理系统“ 的案例， 说明采用真正的多层级方法是库存管理终极的双赢策略。
什么是多级库存优化管理 　

库存的最优化配置是企业重要的业务功能。低库存带来的制造、分销或零售运作上的优势表现为营运资本的永久性减少、更高的销售量和客户满意度。多层级分销网络（如，一个网络包括一个中心仓库和下游多个客户端供应点）中管理库存的复杂性在不断增加。多级库存管理的目的是在最小网络库存的情况下（而这些库存是分散在各个不同的层级中的），实现令终端顾客满意的服务。

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多级库存优化管理的方法

首先介绍了顺序排列法和DRP方法，这两种库存管理方法都会导致多余的库存，也没有对最终客户必要服务水平的改进。当一个有多层级网络的企业使用多层级方法管理库存时，主要的目的在于在所有的层级中最小化总库存，同时满足对最终客户的服务承诺。既使库存是主要的焦点，但是运输、仓储运作费用同样也在考虑之中，因为它们的成本因素也是优化的一部分。采用多层级方法，需求预测和库存补货决策在单个优化过程中是在企业这个层面进行的。

标杆案例

NWDCo是一家全国批发分销商，NWDCo利用真正的多层级库存管理系统。所有的补货决策目前都充分利用了网络的可视性。系统模拟所有DC补货策略对RDC的关联成本。一个层级的补货驱动因素和另一个层级的库存水平之间有直接的联系。通过使用真正的多层级方法，NWDCo对每个层级的所有SKU都进行 了最优补货决策。这使企业有可能获得或者超越服务目标，同时使整个网络的库存获得减少。
关键词：
    库存管理
    库存优化
    DRP