CIO的价值观(顾贝妮）

IT经理、IT主管、电脑科科长无论叫法怎样，都可以认为这就是我们的CIO或者准CIO。为什么会有“电脑科科长”这样的头衔来担负一个CIO的职责，这个科长有多大的权力？正在思考着什么层次的问题？在这个企业中IT体现出多大的价值？那条IT与管理结合的幸福曲线却已经随着管理与IT技术各自的发展逐渐延伸向甜蜜期。从一个企业CIO的价值观中可以看出这个企业是否经进入这条曲线的甜蜜期，或者处于曲线的哪个节点。CIO的价值观体现了IT所能给这个企业带来多少收益。

我遇见过很多种不同状态的CIO：有的已经成为企业的副总裁甚至CEO；而有的认为自己绝对不可能替代CEO。有的在他们的话语中提的最多的不是“IT”而是“流程”；而有的还在一行行写程序代码。有的不再询问IT投入的ROI而是考虑有哪些可能的创新价值；而有的却在努力量化IT投资的回报以说明自己的业绩及价值。有的认为财务部门是与自身关系最密切的；而有的却抱怨其他业务部门的人员总说IT于其无关。有的已经带领IT部门独立运作，提供专业的IT服务；而有的却在咨询顾问走后寸步难行。

“不在其位不谋其职”，为什么大家同为CIO，在同样的“位”却有不同的“职”。为什么这些CIO所处的状态有如此大的差异？如果你企业的业务越依赖于IT，那么CIO或者IT 部门在企业中的重要性也就越显著，这两者的关系是相互影响和促进的。CIO价值观的不同也昭示着IT在企业中扮演角色的不同层级，CIO的价值观同样也会影响IT之于这个企业能带来的价值。

价值观决定了能见范围，只要问一问CIO关心关注哪些问题就可以判断这个企业的信息化管理水平了。