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案 例 |
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管理提升与IT 应用，近200
种课程，大规模定制，系列课程设计，尽在AMT |
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如果您是企业的信息主管,IT规划会帮助您——
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分析过程保证了结果的正确性和严肃性。为成功推动项目打下基础。
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蓝图给企业总体一个目标，结论是企业信息系统会将企业带向一个新的境界。名不正则言不顺，出师不利。
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实现计划体现的在不同阶段的资金需求。没有资源就没有结果。
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全过程的深入思考， 为以后的实施过程奠定坚实的基础...
如果没有IT规划——
如果有了IT规划——
还等什么？ |
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培训目的和特色 |
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1、从IT建设的成与败来感受IT规划
2、从各种热点的透视来认识IT规划
3、从咨询机构的方法来分析IT规划
4、从具体案例的交流来体验IT规划
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培训安排 |
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第一日
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第二日
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第三日 |
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上午
感受IT规划
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两座冰山：管理和IT
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三个传说：三家企业的信息化建设
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一次诉说：C4的营销体系IT规划
下午
五朵金花：IT规划面前的应用热点（上）
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企业应用系统的热点演变
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ERP的“一条上升曲线”
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CRM的“两个基本要点”
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上午
五朵金花：IT规划面前的应用热点（下）
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CPC的“三个时代演义”
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SCM的“四个台阶跨越”
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协同商务的“集大成者”
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“百花齐放”，对于企业却是“双面刃”
下午 IT规划全程路线模拟（上）
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走近IT规划方法论
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阶段1：业务/IT策略和愿景分析
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阶段2：解决方案和IT能力设计
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上午 IT规划全程路线模拟（下）
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阶段3：明确企业信息化大纲
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案例分析：IT规划方法论的实际应用
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自测：你的IT规划周密吗？
下午 IT规划实用工具、技术与资源
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如何将IT规划成果报告化？
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难以回避的话题：信息系统集成
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自由问答和讨论
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IT规划参考资料
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专家讲师介绍 |
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孟凡强先生
企业资源管理研究中心（AMT）高级顾问。 |
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毕业于上海大学、上海图书馆和上海科学技术情报研究所，获工学学士、管理学硕士学位，长期致力于企业管理和信息化的策略、技术、应用方面的咨询和研究工作，具有多年的企业管理和企业信息化的研究及咨询工作经验，主要实践领域涉及IT规划、CRM、竞争情报、知识管理、协同商务等，AMT个人高级会员。曾为几十家知名企业提供过咨询建议。长期为《计算机世界》、《21世纪经济报道》、《中国计算机报》等多家媒体撰稿，发表专题文章近百篇。著有《客户关系管理行动手册：策略、技术和实现》一书。
特长领域：IT规划、竞争情报、知识管理、CRM客户关系管理
曾经服务过的客户：海信集团、广州地铁、创智软件、广州国家税务局、金蝶软件、TCL集团... |
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培训反馈 |
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1 .您经过此次培训最大的收获是什么，对您目前的工作有那些帮助？
“开拓思路”
“对工作中遇到的实际问题得到一些解决思路和启发。”
“从实际案例中学到推进信息化的一些案例，解答了实际工作中的一些思路”
“项目规划的方法，特别是老师使用的案例对我启发很大。－信息中心经理胡晓萱”
2.您对此次培训的评语\意见\建议：
“讲解生动”
“满意”
“老师语言丰富，思路清晰，内容衔接好，节奏快，内容多，最好多提供资料供课后回顾消化，思考咀嚼提高”
“挺好，有启发性”
3.您对AMT有何期望？
“发展成中国的中立评估机构，为中国的企业信息化提供更多更好的意见和建议，成为交流平台。”
“继续关注地铁的信息化建设。”
“希望多交流和沟通” |
如果您希望与本文章的作者或其所在机构，进一步交流，请联系：畅享网 姜小姐
jill.jiang@amteam.org | 021-51096826-112 |
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