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案 例 |
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管理提升与IT 应用，近200
种课程，大规模定制，系列课程设计，尽在AMT |
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----预算是企业管理之利器，然多数企业预算有流于形式之嫌，其原因何在？
----如何解开“预算即权威”之强制预算观念，以发挥企业预算控制功能？
----如何避免预算成为主管之“个人秀”而实现全员参与预算？
----如何有效防止预算中“预算一刀切”，“预算高估”和期末“消化剩余预算的晚宴”？
----如何避免预算的编制与执行相脱离，重编制、轻执行？
----如何进行日常经营过程中的预算分析进行有效的事中控制？
----如何将预算管理与目标管理，绩效管理整合应用以达成企业（部门）目标？
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培训目的和特色 |
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1.培养企业全员参与的目标驱动型预算管理的观念，提高主管在日常管理中运用预算控制的技巧，提升主管预算管理,目标管理技能整合应用的能力,以率领团队有效实现预算目标。
2.了解企业年度计划与预算编制的基本方法与作业要领，掌握部门预算规划方法与作业要点，建立预算管理的执行体系并实现有效运作。
3.掌握以平衡记分卡为核心的企业目标建立与分解方法与步骤。
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培训安排 |
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第一日
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第二日
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预算的作用及存在的问题
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预算的概念及作用
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预算制定全球最佳实践借鉴
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企业在经营中碰到的预算问题
预算管理体系
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战略目标与预算
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预算管理体系-战略目标
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预算管理体系-目标/考核指标
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预算管理体系-执行
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年度预算的流程
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全面预算的内容
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全面预算体系
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预算中的一些基本概念
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预算流程
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年度预算编制的时间表
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年度预算的流程
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全面预算的基本观念
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职能部门的预算编制
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编制预算所需要的资料清单
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预算编制原则的内容
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各部门预算的基本内容
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全面预算体系和制定步骤
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职能部门具体预算编制
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全面预算体系和制定步骤
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职能部门具体预算编制
预算的集成
与财务部门对预算的探讨 |
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专家讲师介绍 |
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傅女士
企业资源管理研究中心（AMT）讲师
ACCA（英国注册会计师协会会员）
英国牛津布鲁克斯大学学士 （荣誉一等学位）
新加坡注册会计师
CFA 美国注册金融分析师
专长领域：国际化的财务管理/分析及信息化以及国内外财税经济法规。
拥有9年实际企业及企业集团管理、企业管理信息化的实践经验。曾任职于多家新加坡企业集团，担任具体的财务管理、流程管理、项目管理、和税务管理。目前在新加坡某跨国集团公司中国地区担任财务经理，之前于该集团亚洲区总部担任财务主管。曾多次组织和领导亚洲区和中国区的预算规划和执行以及中国区的企业重组。 |
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培训反馈 |
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1、明了财务预算对工作的指导作用，未来可以由预算引导出更有针对性的工作计划。
2、可以对预算方式有全面的了解
3、明白做预算的目的
4、做预算时需要各部门沟通，且询问下属意见
5、更深一步了解预算的相关步骤及技巧
6、增加预算工作的知识
7、了解预算的流程和方法，对以后的工作有一定的参考作用
8、学到如何管理一个部门的预算和业绩管理
9、培训主题有较强的实用性，是一个很专业的培训机构
10、对实际工作有帮助
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