制造企业的知识在哪里流动(AMT研究院 徐嵩泉)

2004-12-13 12:53:01【作者】 畅享网 【进入论坛】

徐嵩泉

徐嵩泉先生,AMT-企业资源管理研究中心 咨询顾问,上海交通大学工商管理硕士。作为研发顾问,在AMT前沿论丛等多家高端媒体发表了多篇管理信息化、知识管理的文章;并作为研发顾问,参加电力行业信息化大型研究报告和机场信息化研究报告的撰写。作为咨询顾问,参加山西长治电力IT规划项目售前,上海电信研究院知识管理咨询实施项目,上海SVA广电集团研发体系项目以及嘉里粮油小包装项目。 特长领域:IT规划、分销行业营销管理、知识管理、研发管理 
中国已经被人们认为是世界的“制造工厂”,然而目前,中国的工厂在全球制造业的生产链上,还只是处在中低端的位置,劳动密集型的制造业居多,这与拥有自主核心技术的、曾经是“世界工厂”的英国、美国、日本相比,还
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中国已经被人们认为是世界的“制造工厂”,然而目前,中国的工厂在全球制造业的生产链上,还只是处在中低端的位置,劳动密集型的制造业居多,这与拥有自主核心技术的、曾经是“世界工厂”的英国、美国、日本相比,还是有很大的差距。仅仅依靠劳动力低成本,中国的“世界工厂”地位是无法长久维持的。从总量上来看,中国的制造业产值目前仅占全球市场的5%,而日本所占的比重是15%,美国是20%。技术含量高的“中国制造”产品在全球市场上仍远未形成主流。如果中国不能形成自主的核心技术,那么“世界工厂”就有可能沦落为“加工车间”,而成为世界供应链的附庸。

要增强制造业的竞争力和技术含量,仅依靠传统的生产要素——设备、资金、人力显然已经不够,我们迫切需要引进新的生产要素——知识。在制造业的整个流程中,凝聚着许多对企业来说十分重要的知识。

制造业最重要的知识节点在哪里?

国内制造业“复制”的多,“创新”的少,要实现做强和做大,研发能力是首要的环节。研发能力代表着企业的创新能力——开发新产品的能力。新产品的开发能力代表了企业的未来发展潜力。新产品研发的过程,是人们智慧的集中体现,从专业的角度来说,就是知识转化的一个过程。在研发人员头脑中的隐性知识,经过显性化并共享出来,然后通过集体的相互碰撞和激发,形成新的知识,从而加速产品的研发过程。研发的过程就凝聚着大量的知识。

 1制造业价值链上的知识节点

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