ABC汽车销售公司BI系统实施方案案例(下)(邬建荣)

2004-12-6 10:06:15【作者】 畅享网 【进入论坛】
为实现ABC公司在财务管理方面的目标,通过BI(商业智能)系统的实施,结合与此系统相配套的新的财务管理规则的贯彻,来实现需求。
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四、日常应用模式

  • 子公司

在安装“数据接口”程序后,日常处理的内容包括:
①、每月对管理信息系统导出当月数据生成数据文件;
②、每月通过统一格式的EXCEL报表上报预算数、考核数、统计数等;
③、将数据文件和EXCEL报表上传至总公司;

  • 总公司

在安装BI系统及EXCEL接口后,日常处理的内容包括:
①每月一次将各子公司上传的数据文件导入集团业务数据库;
②每月一次将各子公司上传的EXCEL文件导入集团业务数据库;
③每月执行一次数据迁移工作,将集团业务数据库中新增数据迁移至集团数据仓库;
④随时根据需要,应用BI分析系统,查询子公司业务数据及分析图表;

五、实施效果

5.1、部分分析图表

5.2、实施效果

  • 信息共享度提高

原来各系统间数据共享不畅通的现象大为改善,相同数据在不同部门、不同统计口径方面的不一致现象得于杜绝,信息共享度提高。

  • 数据加工速度加快

对各子公司上报的数据处理的时间缩短为原来的四分之一,并且准确性更强。

  • 财务监控力度加强并细化

根据系统提供的数据追朔线索,使得财务监控由粗放趋于更为精细。

  • 数据分析效率大为提高

对数据的分析更加及时、准确,分析操作加工更为便捷,数据分析的内容更为丰富。

  • 对企业管理层决策提供了强有力的数据支持

由于对数据的深度提炼,企业在经营决策时有了充分的数据支持,为企业提升自身竞争力提供了动力。(完)

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ABC汽车销售公司BI系统实施方案案例(上)(邬建荣)

ABC汽车销售公司BI系统实施方案案例(中)(邬建荣)

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