企业级风险管理（AMT研究院 宋亮）

风险管理是人类很久以前就有的习惯，在我们每天的日产生活中，总是担心出现各种各样的风险。对于可能出现的自然灾害，银行倒闭，汽车肇事等不可抗拒的风险，我们通常通过选择保险公司和其他投资工具的形式来转移我们可能遇到的这些风险。通常来说，我们不能做到完全的规避风险，但是我们可以通过预先采取一些必要的手段来尽量实现这一目标，并且尽可能的减少我们在遇到不可抗拒的风险时所遭受的损失。这种风险管理在金融企业中被应用得最多，因为金融企业主要是以承担一定的风险来赚取利润的。

风险是无法完全规避的，不要说组织可能本来就有漏洞，即使组织的管理已经完美无缺，它也面临可能由系统风险引起的风险。既然无法避免，就应该客观地来看待这个问题，找到处理问题的切入点。实际上，从某种角度来说，每一次风险既可能是失败的根源，又孕育着成功的种子，许多风险只是一个不稳定的时期，是一个转折点，至于是转向衰退，还是转向新生，并不是固定的，而是由风险管理的措施而定。但这并不是说，我们要像对待投机风险那样，主动制造风险来获利，风险的获利性是指，管理措施不得当，将会导致巨大的损失，而管理得当，在风险处理的最后阶段检讨该次风险管理的优缺点，从中获得经验，那就不仅能够很快地弥补损失，而且还可以避免风险再度发生时出现的错误，有的时候，甚至还能够巧妙地利用风险之中的机会。

企业级风险管理的最初定义是金融企业对整个企业的风险进行识别和控制。基本上说，组织在日常运营的过程中会碰到四类风险：信用风险，市场风险，运营风险和流动性风险。运营风险是一个最新的提法，企业必须把这一点考虑到它整个的风险管理中去。

在企业级风险管理中的一个比较重要的里程碑是Basel协议的颁布Basel银行监管委员会 (BCBS) 自1974年成立以来，一直致力于提高全球银行系统的稳定性。20世纪80年代末期，人们发现监管手段的不一致为某些地区的机构带来了不正当的利益。于是BCBS在其“1988资金协议”（现在称为Basel I） 中确定了最小资金要求，力图建立一个公平的运作环境。

但是，在其后十年中，该协定的影响力减弱了。