1 解读郎咸平教授的研究方法论(AMT 研究院 赵杨) 2 金角银边推动KM实施——一个台资企业的KM实施案例 3 BSC:天生我才必有用 4 谁更需要KM这块奶酪? 5 煮酒论“认证”——小议IT职业资格认证 6 信息化,支撑古老的纺织业——访:中国纺织工业协会产业部行业办主任 吴迪 7 知识流失,在通往人力资源管理的未来之路上 8 大同供电分公司AMT流程管理高级培训隆重举行 9 如何让渠道畅通无阻(AMT研究院 张艳) 10 我的眼里有什么?--《注意力经济》
某制鞋企业刚刚完成了一个流程优化项目,其最核心的快速补货流程的效率得到了大幅提升。正当整个项目组为之……
财务ERP与ERP的财务不是一回事。企业资源计划所包括的资源,不仅仅是财务资源,片面强调资金流,难免……
SaaS是强调服务即产品,产品即服务。所以这种无形的产品已经不再可能是以大白菜批发兼零售的那种做法来……
SBO是根据中小企业实际业务需求一直在做加法,各个部门到底要做什么,得从系统的功能出发,根据业务与角……