数字服装链本文关键字 转贴文档 广告
2004年初，北京大学联泰供应链系统研究发展中心设计了一份调查问卷，主要集中在广东、浙江、江苏等省市的服装企业以及珠三角、福建泉州、浙江温州和四川成都地区的制鞋企业，进行了问卷的发放与回收，问卷内容涉及组织特征、销售、采购、设计与研发、生产、物流运输和信息系统，回收有效样本服装类144个，制鞋类100个。目前，研究人员正从收集到的服装企业数据入手，对中国服装行业供应链的使用情况进行分析，本文公布的内容是此次调查的描述性分析。 服装企业 此次针对中国服装企业供应链的调查，涉及企业概况、销售采购、产品设计与产品生产、物流与信息系统、企业规模及不同贸易对象国对供应链活动的影响等几个方面。 企业概况 在提供反馈的服装企业中，61.8%的企业来自华南地区，27.3%来自华东地区。在所有制方面，98.6%是私有企业，其中非公司制企业占了63.1%；国资企业占44%，合资企业占49.6%，外资独资企业占6.4%。在企业规模方面，68.7%的服装企业雇员总数少于500人；销售额在1000万-5000万元之间的企业占41.7%；注册资本在100万到500万元之间的企业占35.1%。从出口主要目的地看，有56.1%的企业产品出口美国,有52.3%的企业产品出口东南亚。OEM类型的企业占了97.1%，但在企业的客户中，国际品牌厂商和国内品牌厂商比例差不多。从产品类型看，生产休闲服装的较生产正式服装的企业多，生产女装的较生产男装的企业多。 销售 在提供反馈的服装企业中，平均客户数量为15个，54.1%的企业对最大三个客户的销售额小于总销售额的30%，80%的企业的中介销售额小于总销售额的40%。在国际贸易货款支付方面，信用证方式使用最为广泛，占企业总数的37.4%；在国际贸易运输条款方面，FOB术语（Free on Board）使用最为广泛，占企业总数的52.5%。在订单形式方面，纸质本使用最为广泛，但电子订单也得到了较为广泛的应用。 采购 在提供反馈的服装企业中，在生产过程中提前预订原材料的占89.3%，93.7%的企业和供应商一起为预期订单做计划。批量定购和单独采购两种预订方式，都被企业广泛地使用。在对供应商诚信度的核定方面，95.5%的企业有一个合格供应商名录，94.5%的企业有一个对供应商的正式核查程序，96.2%的企业保存供应商历史数据作为考核的基础。在原料方面，大部分企业既使用国产原料也使用进口原料。 产品设计 在提供反馈的服装企业中，92.7%的企业有产品研发团队，98.8%的企业与客户联合进行产品开发，为此成立的联合开发小组大部分设在制造商的工厂。 生产 在提供反馈的服装企业中，使用传统长流水线的企业占73.4%，使用模块化短流水线的企业占26.6%。79%的企业中一条生产线上的工人数少于100人。在流程控制方面，78.9%的企业有一个自动的产能计划和生产进度计划系统，67.1%的企业有自动的生产跟踪系统，76.5%的企业使用统计过程控制来控制产品质量，100%的企业对成品进行质量检测。94.5%的企业在互联网上展示产品。 物流 在提供反馈的服装企业中，86.1%的企业从产品仓库而不是直接从生产地取货。绝大部分产品被送往客户的仓库，而很少送往客户的下一个指定目的地或者直接送到门店。41.2%的厂商在出货之前可以发出ASN（advanced shipping notice，提前出货通知）。运输路线普遍是由生产商和客户共同决定的，海运、路运和空运等各种运输方式被广泛使用。 信息系统 在提供反馈的服装企业中，服装企业拥有信息系统功能的比例见表2。69.6%的企业在信息技术方面的投资少于30万元，58.3%的企业在信息技术方面的年度花费少于10万元，70.7%的企业信息系统基于个人电脑。 企业规模对供应链活动的影响 如果把雇员人数多于500人的企业称为“大企业”，少于500人的企业称为“小企业”，则通过交叉分析发现企业规模对供应链活动的影响有以下几个方面：除了销售额、资产等一些规模要素外，大部分供应链活动的指标在大、小服装企业之间不存在差异；大企业在一条生产线的平均工人数要少于小企业；大企业在发货时采用提前出货通知的比例较高；大企业对信息技术投资大。 不同贸易对象国对供应链活动的影响 把企业样本按照它们主要客户的国别分类：如果一家企业对某国的销售额超过了它销售额的50%，我们就把它分到该国这一组；如果它的销售大致平均分布到几个国家，我们就认为它属于多国。这样的样本分类结果见表4，分析结果有以下几个方面：在华东地区，做美国(62.5%)及日本(66.7%)贸易的比较多，在华南地区，大部分服装企业都做国内贸易(76.0%)；与美国及日本做贸易的服装企业，它们的销售额比其他组别的企业略微大一些；在做出口贸易的企业中，生产休闲服的比例大于正装的比例；做国内贸易的公司,使用中介销售的比例比其他组别大；做国内贸易及东南亚贸易的公司，使用电子方式采购原材料的比例明显低于其它组别；做国内贸易的公司,研发中心倾向于设立在制造商的总部，做出口贸易的企业，研发中心倾向于设立在制造商的工厂；做美国以及日本贸易的企业，较其他组别更多采用了长流水线生产，它们对于信息技术的投资比其他组别要大。 此次针对中国制鞋企业供应链的调查，涉及企业概况、销售与采购情况、产品设计与生产、物流与信息系统等几个方面。 企业概况 在提供反馈的制鞋企业中，国有企业占7%, 私有企业占93%；中资企业占57%,外资占17%。在企业规模方面，74%的企业雇员少于1500人，75%的公司年销售额少于1000万元。 销售 在提供反馈的制鞋企业中，35%的企业不通过中介销售，48%的企业通过中介销售部分产品，17%的企业完全通过中介来销售。88%的企业接受预订；在订单形式方面，在做国内贸易时，纸质本订单为主要形式（79%），与美国、欧盟贸易时，E-mail和电子订单的使用大幅提高（54%，49%）。在国际账款支付手段方面，采用延期付款的，美国占66%，欧盟占23%；采用信用证的，美国占64%，欧盟占55%；采用预付款的，美国占43%，欧盟占55%。在国际运输条款方面，FOB术语得到最为广泛的采用（86%）。 采购 在提供反馈的制鞋企业中，65%的企业提前预订原材料。在采购方式方面，批量采购和单独采购都有广泛的使用（63%和66%）。在对供应商诚信度的核定方面，92%的企业会保存供应商业绩的历史数据，75%的企业有一个考核供应商的正式程序。在原材料产地方面，3%的企业只使用进口原材料，32%的企业只使用国产原材料。 产品设计 在提供反馈的制鞋企业中，只有10%的企业完全没有自己的研发队伍。在产品设计中，29%的企业不使用信息系统，51%可以进行计算机辅助设计，33%有工作流控制系统，37%可以使用信息系统管理项目所用的资源，33%可以使用信息系统管理项目进度。在产品的联合设计方面，60%的企业会和客户共同完成新款式的设计，84%的企业会和客户共同完成产品细节的设计，85％的企业会和客户共同完成原材料的开发。 生产 在提供反馈的制鞋企业中，72%的企业使用传统的长流水线，28%的企业采用模块化的短流水线。每条生产线上的工人数，有1/3的企业在50人以下，有1/3的企业在100人以上；85%的企业对一条生产线的投资在10万元以下。在流程控制方面，62%的企业有一个自动的产能计划和生产进度计划系统，39%的企业有自动的生产跟踪系统，55%的企业使用统计过程控制来控制产品质量，97%的企业对成品进行质量检测。80%的企业在互联网上展示产品。 物流 在提供反馈的制鞋企业中，81%的企业从库存仓库取货，只有19%的企业是从产品车间直接取货。产品运输的目的地，大部分都是运到客户的仓库里（76%），较少运到客户的下一个客户的仓库或者直接运到门店。绝大部分企业都会在出货前发出提前出货通知（83%）。运输路线的确定，由生产商决定、由客户决定以及共同决定各占1/3。 信息系统 在提供反馈的制鞋企业中，67%的企业对于信息技术的年度投资少于50万元。 （本文根据曹和平先生的演讲材料整理而成，文中提到的服装企业调查项目负责人为曹和平，项目成员杜奎、付一兰；制鞋企业调查项目负责人张博，项目成员常涛、杜艺中）
曹和平 北京大学经济学院副院长、环境资源与发展经济学系主任、北京大学联泰供应链系统研究发展中心主任、美国俄亥俄州立大学博士，自2002年起任美国亚洲经济研究委员会会刊Journal
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