理解战略管理人（AMT研究院 安巍）

企业的战略管理是研究企业成败的因素，客观的分析竞争对手和社会环境，努力的协调企业资源并制定战略规划的内容，同时负责监督和控制的过程。由此可见战略管理对企业的生存是什么重要的。那么作为实施战略管理的第一步：建立战略管理团队，就显得尤为突出。只有优秀的战略管理团队才可以做出优秀的战略管理方案并付诸实现。对于选择战略管理团队的成员，不同的企业有不同的标准，在这里，我想为大家介绍一种比较通用的方法，我把它叫做筛选法。
　

作为企业经理人，企业通常都会要求他们具备三个方面的素质和能力：
　

1〉  专业技能（Technical Skills）：代表某个专业方面的技能

2〉  人际技能（Human Skills）：代表交流、表达、沟通方面的技能

3〉  概念技能（Conceptual Skills）：代表思考、分析问题的技能
　

通过对这三种技能的考核，安排经理人处在企业中不同的管理位置，那么按照中国长期以来形成的文化氛围这三种技能的结合与职位的匹配关系是怎么样的呢？我们可以这样来分解这个问题：
　

1〉  具备专业技能和概念技能但是不善言辞者，是基层管理职位的首选

2〉  具备专业技能和人际技能但是没有太多创新思路者，可以符合中层管理职位的要求

3〉  同时具备三种技能者，当然是高层管理职位的候选人了
　

这其中微妙的环节在于人际技能和概念技能，这恐怕是中国企业高层都会顾虑的问题，那么究竟是人际技能重要还是概念技能重要，或者说两者并重。我们将这三种技能多多组合几次就可以发现些规律性的东西。

　

在这样一个列表里，我们可以判断出来不同的技能组合的外在表现形式。通过外在表现形式我们可以组合一个团队中的成员，让他们能够协同进行工作。尽管战略管理团队不需要其中的某些类型，但是分解集团战略到竞争战略和功能战略的时候，还是需要筛选出一些类型来才可以将战略管理团队的意图上情下达。