BSC:天生我才必有用

平衡计分卡能够让公司理清她的远景和战略目标,同时将它们转化为行动

一旦它们被完全地实施和运用, 平衡计分卡将会把战略计划从所谓的学术实践转变为企业的神经中枢

越来越多的公司意识到绩效评估的重要性。经理们真正需要的是一套包括财务和运营情况的综合的平衡的指标体系，能按照公司战略的主线提供信息。在此背景下，一种涵盖更广，跨部门、强调持续改进和对用户有实际意义的绩效评估体系---平衡计分卡应运而生。根据Gartner Group 的调查表明，到2001年为止，在《财富》杂志公布的世界前1000位公司中有40%的公司采用了平衡计分卡系统。在最近由William M. Mercer 公司对214个公司的调查中发现，88%的公司提出平衡计分卡对于员工报酬方案的设计与实施是有帮助的，并且平衡计分卡所揭示的非财务的考核方法在这些公司中被广泛运用于员工奖金计划的设计与实施中......

BSC与知识管理：

BSC与业绩管理：

BSC与作业预算管理：

中国的制造业所面临的挑战不仅仅是设备陈旧、技术落后、劳动者素质偏低等，本文作者在此提出了中国制造业所面临的4个挑战：速度、质量、成本以及客户定制。如何提高中国制造业的核心竞争力，本文提出了平衡记分卡的方法，通过利用平衡记分卡这一先进的企业战略管理工具，企业可以很好地实现企业战略、管理企业的核心竞争能力、发现自身的竞争优势，了解存在的差距。同时通过实施平衡计分卡，可以帮助制造企业培育长期的、可持续发展的核心竞争能力。制造企业利用当今最先进的企业战略管理工具——平衡计分卡来管理企业的核心竞争能力，有利于制造企业发现自身的竞争优势，了解存在的差距。通过平衡计分卡的实施应用，帮助制造企业培育长期的、可持续发展的核心竞争能力，从而使中国的制造企业能够具备国际化竞争能力。 

 [平衡记分卡帮助制造业提升竞争力]

能源产业是国家的经济支柱产业，为保护中国相对年轻的能源产业，中国对外商能源公司在中国的业务进行了一些限制。壳牌公司在中国的业务，除了油气的勘探和生产之外，润滑油业务是集团最大的业务收入来源，组织机构最大，人员最多，而业务也遍及中国所有地区。中国将在加入WTO的三年内开放燃油的批发业务，五年内将开放国内燃油的零售业务，所以，在此期间壳牌公司确立了以竞争战略中的差别化战略作为壳牌中国公司润滑油的事业层战略，利用壳牌公司劲霸机油的产品质量、品牌优势，集中公司的资源，完善销售网络，突出服务，开发柴油车润滑油市场，以此带动业务的增长，并有效控制成本以达到在2001年使润滑油业务在中国实现盈亏平衡的目标。为了有效地控制经营过程以达到战略目标，壳牌公司运用了平衡记分卡来进行绩效衡量。

[平衡记分卡在壳牌公司的应用]

去掉概念炒作的泡沫，2004年软件厂商在波澜不惊中回归到务实与理性。那些曾经高举个性化和先进理念大旗的厂商，面对用户现实的需求和千差万别的情况，终于又循回优化技术架构和业务模型的软件本质。软件之于用户，是工具、手段而不是目的，一切功能和应用的价值仍将体现为用户需求的满足和收益的增加。也正是基于这种思考和产业走向，“eHR在中国2004峰会暨展览”从主题到内容，重张“务实和理性”的核心精神，脚踏实地的从中国人力资源管理和信息化发展现状出发，让eHR 的种子脱去包装和空想，真正在中国的土地上生根发芽。本次峰会还邀请AMT专家顾问—廉奇志先生作题为——平衡记分卡在人力资源管理中的应用 的主题报告。

[AMT公共知识库作为支持媒体参与eHR在中国2004峰会]