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案 例 |
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管理提升与IT 应用，近200
种课程，大规模定制，系列课程设计，尽在AMT |
为期两天的“ERP实施中的项目管理”培训现已圆满结束。
您在培训中分享的真知灼见让我们的学员获益良多，同时您的专业素质和探索精神也给我们留下了深刻的印象！
人力资源部
北京MPJ有限公司 |
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培训目的和特色 |
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1、不局限于一般的项目管理要点和工具，而是提供了大量的实用工具，紧密结合ERP
项目的特点、重点，识别ERP系统实施可能带来的矛盾与风险，掌握风险防范与矛盾转化的有效方法，推动ERP项目的顺利进行直至最后成功。
2、帮助ERP实施顾问掌握ERP实施项目的总体规律，帮助项目经理掌控全局，从而降低项目实施中的风险，保障项目取得成功。
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培训安排 |
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第一日
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第二日
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上午：
从全局把握一个信息化建设项目
过程控制
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下午：
项目总体规划难点
解决方案内容与组成及企业确认
项目经理的素质要求
项目沟通及文件类型
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上午：
进度控制的难点与重点
计划的方法
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下午：
IT项目系统运行评估
企业IT投资效益分析
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专家讲师介绍 |
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彭一先生
企业资源管理研究中心（AMT）高级顾问
顾问介绍：彭一先生是将项目管理与企业大型信息化建设、实施结合起来的资深专家。在ERP、项目管理、IT项目评估等方面有着多年的理论研究及咨询实践经验，曾为多家知名企业提供过咨询建议，对MRPII/ERP的历史演变发展、ERP的原理与框架、ERP的功能实施、ERP行业状况分析、ERP产品选型与合作伙伴选择、项目管理的知识体系、大型IT项目的组织管理、IT项目的过程控制、IT项目的评估、IT项目的后续改进等有着深刻的理解，在这些领域为美地集团、大长江集团、科龙、正泰集团、美固龙、用友集团等50多知名企业提供过内部培训。领导/参与了AMT《信息动力丛书》之《IT项目管理与评估》的主要著作，同时，是《ERP原理-设计-实施》《新经济时代现代化管理新途径》（电子工业出版社）二书的审校者。并且彭一先生提出了ERP立体培训模型，并对此有深入的研究。有良好的财务软件知识背景，
精通分销系统。 |
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主要培训领域：ERP、IT项目管理、IT项目评估
曾经服务过的客户：广州地铁、中核苏州阀门股份有限公司、福建实达、北方重汽、华胜天成、湘潭钢铁、南京高速齿轮箱厂、用友集团、美地集团、大长江集团、科龙、正泰集团、美固龙、金蝶软件等 |
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培训反馈 |
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其他反馈：
1、彭老师风格细腻，严谨，实在，收获大，但同时感到压力大，这样的经验资历不是二日培训能练就的。
2、总体感觉收获颇多，老师上课水平和理论水平以及实践经验也很丰富。
3、讲师准备充分，讲课的内容实用，讲解清晰，互动性强，培训方法得当。
4、希望能与AMT顾问经常交流，去参观AMT公司，了解同行中高人的经验和知识。
5、思路清晰、生动，能做到言传身教；启发性的话语对我促进很大。
6、理论点清晰，解决了目前工作中的糊点，用理论指导工作，游刃有余；意识到自己的知识欠缺，激发学习的动力和热情；互相交流，增加团队气氛。
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如果您希望与本文章的作者或其所在机构，进一步交流，请联系：畅享网 姜小姐
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