AMT前沿论丛2004年11月-ASP与企业信息化

卷首语

整合资源与外包

AMT看台

机场信息化研究报告简介

呼声

AMT CLUB 讨论内容选登-评头论足ASP

IT论坛

建立业务服务与IT服务的全球化交付模式

专题：ASP与企业信息化 主持专家 卢向华

→走近ASP

ASP&ERP-企业信息化的终极模式

ASP曾经也站在舞台的中央，接受众多IT企业的追捧，其中自然不乏像EDS、IBM、Oracle这样的大玩家，有关专家和业内人士更是将其誉为：企业廉价的“网上外脑”，一时风光无限。然而好景不长，ASP的神话破灭了，有人甚至说其是漏洞百出的空中楼阁。那ASP到底是什么？让我们一起走近ASP，去看看它的庐山真面目，你自然会给出客观的答案。

Internet第三个“杀手级应用”

CRM领域的ASP成功商业模式：Salesforce.com

2000年7月28日，Pandesic（Intel和SAP公司两家共同投资组建的合资企业）—一家B2C电子商务解决方案的ASP宣布关门大吉，成为第一个倒下的ASP；8月9日，GartnerGroup发表了一份研究报告称，到2004年现在的480家ASP将只有4%能存活。但是残酷的市场里也不乏成功的亮点——Salesforce.com。前车之鉴，后车之辙，ASP们要想不重蹈Pandesic的覆辙，就应该警醒，认真反思如何才能成功？

→ASP服务在中国

推广应用ASP模式，助飞中小企业E化

为更好的实现现代化，十六大提出了信息化战略，其核心是企业信息化。但是目前北京市中小企业的信息化程度较低，如何解决这个问题是值得关注的。由于中小企业信息化的瓶颈具有基础薄，资金少，人才缺的特点，不能照搬大企业“高投入、长周期”的信息化模式，也不能走国外企业“先建局域网，后上互联网”的老路，而应该采取ASP模式。由于ASP应用在我国还刚刚起步，需要政府和企业共同的努力，制定相关法律和行业规范，使其成为一种成功的、成熟的商业模式。

国内外信息化ASP应用差距

和其他IT服务概念一样，ASP也是一个舶来品，从世界上第一个ASP在1999年初诞生开始，至今据不完全统计，全球已经先后成立了近600家ASP公司，美国和欧洲的许多著名企业纷纷进入这一市场。在ASP在国外迅速发展的同时，国内的ASP市场也开始热闹起来，然后又很快地归于沉寂。是什么造成了昙花一现的结局？我想很重要的一点就是，在热闹之余我们没有保持理性，冷静分析市场中存在的不足。

ASP：开往春天的地铁----访i1营销总监  徐小健先生

i1公司CEO颜炘访谈

→ASP实务指南

什么样的企业适合ASP模式

中小企业信息化建设与商业竞争的出路

中国的商业竞争是复杂的，同时也蕴藏着巨大的商机，中国的企业就是在这样的环境中快速地成长。为了生存，他们也积极地投身到信息化的建设中，希望籍此获得更好的发展。然而事与愿违，许多企业却掉进了IT黑洞。幸运的是，ASP*ERP为在黑暗中前进的中小企业信息化建设点亮了一盏明灯。

信息放在哪里最安全和最有效

ASP模式使得企业通过租用就可以实施信息化建设，实现信息化管理，这也产生了一个不可回避的问题——信息放在别人那里是否安全，用起来是否方便？上海电信拥有稳定、可靠、安全和足够带宽、足够覆盖面的网络，而艾旺拥有基于Internet协同管理软件产品GeOTM，他们的珠联璧合——上海电信-艾旺ASP数据中心让这个问题不再是问题。

ASP的收益与风险

收益背后总是暗藏着风险，风险背后总是蕴藏着收益，收益和风险总象是一对难兄难弟，形影不离。虽然是一对难兄难弟，但是人们总不喜欢风险，千方百计地想避开它。在ASP这里也不例外。从长安汽车、用友和证券公司的ASP经历中，我们可以总结出如何避免ASP中的风险而获得收益？

→ASP最佳实践

创新篇：走出中小企业“马太效应”的恶梦

网络时代来临，企业经营强调速度和品质，对于资源匮乏中小企业来说，怎样才能投入较少的资金、人力等资源，以充分利用信息技术带来的好处，已是一个迫在眉睫的问题。如何应对呢？从宝华裕隆成为“第一个吃螃蟹的人”经历中，你或许能找到答案。

选型篇：永真眼镜7年苦寻得正果

许多企业有这样的困惑：已经有了运用信息化实现现代化管理的良好愿望，却苦于难以找到适合自己的信息系统。为此，不少企业走了不少弯路，付出了惨痛的代价。如何才能摆脱这种困惑？永真眼镜用7年的苦寻为我们求得了真经。

应用篇：ASP解决达辉机械多点经营难题

有些企业由于行业性质，存在多点经营的难题，如管理幅度大、内部沟通成本高等，手工管理已难以适应。同时，由于企业规模较小，没有专门的IT部门，难以独自承担信息化的实施。怎么办呢？达辉机械为我们树立了一个标杆。

专栏：王顾左右言BI

“理解客户万岁！”

投资与收益

总体拥有成本，ERP投资的风向标

ERP项目对中国的企业来说确实是一项“劳民伤财”的大工程，因为它投资大，比较复杂，在中国成功率一直处于10%以下；但是它一旦成功却可以给企业带来巨大的利润。因此，国内的企业对ERP的感情是复杂的——既爱又怕，既希望上马ERP系统促进企业的发展，又怕投资付诸流水。国内企业如何才能走出这种困境呢？怎样才能避免ERP投资不付诸流水呢？我想很多国内企业都在为这个问题而艰难地探索着……………

CIO社区

CIO怎样做好IT外包

你的企业有没有进行IT外包，成功了还是失败了？成功和失败的原因是什么？你的企业有没有IT外包的计划，怎样才能保证成功呢?作为企业的CIO，你是否仔细地考虑过这些问题呢？如果没有，那就是你的失职了，因为你不是别人，你是CIO。

IT培训

ERP中的人力资源管理

企业要成功地实施信息化，要先化“人”，这可能是许多企业对信息化建设（不管是成功的还是失败的）的感悟。由此可见人是保证信息化建设成功的重要因素。那么如何让这一重要因素在企业信息化建设中发挥最大的作用呢？

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