AMT主题沙龙：信息部门能否实现从“成本中心”到“利润中心”的跨越？

AMT主题沙龙：

信息部门能否实现从“成本中心”到“利润中心”的跨越？

在很多企业中，信息部门已经越来越成为一个不可或缺的部门，承担着越来越多的工作，但同时也面临着从未间断的置疑和责难：

n              企业领导的疑问：IT部门不断伸手要钱，IT投资不断增加，难道IT投资真实个“无底洞”？怎么样才能让我看到IT投资的实效？花巨大资金“养”这个部门是否值得？

n              业务部门的责难：信息系统总是出现问题，信息部门的人都是干什么吃的？公司为信息部门投入了那么多，怎么一点改善都没有？我们怎么没有感觉到IT带来的收益？

n              信息部门的委屈：一天到晚忙忙碌碌，通宵达旦加班，工作得不到认可，郁闷！IT初期需要高投入，回报确实长期的，怎么才能算清楚？信息中心难道永远是“有苦劳没功劳”，总是受气的“童养媳”？

本沙龙活动将与您一起探讨：有没有办法实现信息部门从“成本中心”到“利润中心”的跨越，让信息中心能够真正扬眉吐气？

沙龙特色

专家坐堂、互动研讨，启发与案例分析、讨论与游戏相结合，通过参与促进与会者知识的掌握和灵活运用，对实际问题的分析和解决能力。

适合对象

n              主管信息部门的企业领导、企业CIO、信息总监、信息中心主任、IT经理、骨干技术人员

沙龙主题

n              信息部门生存现状探讨

ü          “伸手要钱”的部门？“忙忙碌碌”的部门？“有苦劳没有功劳”的部门？

n              信息部门地位和作用分析

ü          信息部门的价值体现在哪里？

ü          信息部门能否创造收益？信息部门是否一定要创造收益？信息部门如何创造收益？信息部门如何让大家感觉到确实创造了收益？

ü          信息中心向何处去？信息中心一定要成为利润中心吗？

n              作为利润中心的信息部门特点分析

ü          “成本中心”和“利润中心”概念辨析

ü          信息中心“成本”和“收入”的计算

ü          作为利润中心的信息部门的基本特点

n              如何完成从“成本中心”到“利润中心”的跨越

ü          什么样的企业信息中心具备成为利润中心的条件

ü          实现从“成本中心”到“利润中心”转变的过程

ü          转变的难点环节和关键成功因素

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