上海RZ公司“ERP持续改进”内训设计

案    例  

管理提升与IT 应用，近200 种课程，大规模定制，系列课程设计，尽在AMT  

在咨询项目的开展过程中，将一些必要的培训内容纳入到项目进程是非常普遍的事情。上海RZ公司是AMT的重要客户之一，AMT曾经为RZ公司提供流程管理、IT规划、系统建设的第三方咨询、管理和信息化培训的整套服务。这个培训设计就是在RZ公司和AMT项目组共同实施项目的过程中由AMT为其所度身定做的。

该公司在实施ERP的过程中遇到百思不得其解的困惑。就像在项目实施中的项目人员所说的，刚刚开始做ERP时，全公司的人都在关注，也似乎都在行动和参与，大家有着火辣辣的激情。可是项目组中的咨询专家离开后，ERP项目已经上线，可是内部的项目人员又不见了方向。要钱？没有！领导不增预算； 要人？没有！用户一直抱怨；要成功？没有！自己忙于救火……上百万的项目给企业所带来的竟然微乎其微。员工的激情冷了，企业的激情淡了，这可不是实施一个信息化项目之前企业所希望看到的。一个信息化项目上线了，就如同一个刚刚出生的婴儿，这只是信息化工程的一个开始，关键的是在他出生后要对他进行百般的呵护和无微不至的孕育，体现在信息化项目中就是它的持续发展。上海RZ公司就关注到了这个问题。他们知道一个项目能为企业带来的利益是有生命周期的，想让它的生命延续，就要不断的点燃新的激情...

培训目的和特色  

1、通过对国内外知名企业ERP项目实施案例的剖析和持续改进过程的分析，掌握企业如何通过ERP来达到提升企业管理的目标。企业可以了解世界级的企业如何能过持续改进达到A级企业并取得卓越的成绩，并掌握如何能过绩效体系进行企业管理。

2、从企业需求出发、视野开阔、生动案例介绍、结合实际，交互讨论。

培训安排  

第一日

第二日

上午：

为什么感到ERP有时会是空头支票?

全面深入理解MRP基本原理部分、ERP框架体系

MRP与JIT的集成

全世界在制造企业管理中的三种选择

库存掩盖的问题永远不会自行消失

如何分析RZ企业现状

RZ公司ERP运行现状

下午：

ERP生命周期中的各种曲线

为什么说实施ERP后的持续改进才是ERP投资取得回报的开始？

对评估的常见误解

评价体系、评估标准、评估的价值

对评估的要求：对顾问的要求、对企业的要求

没有量化即没有管理，没有评估即没有改进

持续改进需要多长时间？

评估指标体系之间平衡关系与最小代价改进企业绩效的方法

问题与交流

上午：

如何来改进我们的工作

对我们有用的东西：ERP的逻辑、精益生产的功夫、项目管理的做事方法

按国际惯例的方法来进行ERP的改进

ERP评估方法

持续改进策略选择

下午：

详细评估计划演示

持续改进表

评估过程的培训体系

管理的压力和培训：精益生产、供应链、ERP软件的使用

如何设定2004年改进的目标？

如何设定2005年改进的目标？

如何确定改进策略？

改进过程中的常见问题剖析？

创建RZ公司改进模式的价值

交流与讨论

AMT的建议

专家讲师介绍  

彭一先生

培训反馈  

1、“明确KPI持续改进对项目的重要性，提高目前系统的许多问题。”

2、“数据展现工具的应用，寻找改进点的方法。”

3、“数据展现的介绍很受启发。”

4、“了解了ERP改进的重要性，一些行之有效的工具。”

5、“了解到许多新的概念和工具，并且获得许多实际案例经验。”

6、“拓宽了思路，掌握了一些对KPI操作的方法和概念。”

7、“了解对流程进行改进的方法和相关必需的资源，SAP小组需要寻找多方的支持。”

8、“了解定义KPI对流程改进的重要性，拓宽思路。”

9、“希望对接受培训的人员进行一定的培训效果的跟踪和指导并提出建议。”
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