“像咨询顾问一样思考”高级研讨班，11月17-18日，上海

问题困惑

身处竞争激烈的外部环境，面对错综复杂的管理问题，每个有危机感的企业都在积极寻求管理变革，或借助内部顾问，或寻求外脑支持，同时也面临共同的问题和困惑：

日酬万金的咨询顾问，雾里看花的咨询行业，真有那么神奇？确实能力非凡？

秘而不宣的咨询方法论，眼花缭乱的分析工具，真能“一帖见效，药到病除”？

风云多变的外部环境，错综复杂的管理问题，如何看清？怎样理顺？

学员收益

通过参加《像咨询顾问一样思考》培训，AMT专家讲师将为你：

鞭辟入里分析咨询行业，彻底揭开管理咨询神秘面纱；

淋漓尽致解析咨询顾问，清晰还原咨询顾问本来面目；

抽丝剥茧讲解咨询方法，迅速建立咨询顾问思考方式；

庖丁解牛剖析咨询项目，帮助企业管理变革走向成功。

通过与AMT专家讲师的沟通，你将会：

深入认识管理咨询行业：揭开管理咨询行业的神秘面纱，了解管理咨询行业的发展脉络；认识国外优秀管理咨询公司的特点和国内管理咨询的行业生态；了解不同咨询项目的目标和和对企业管理的促进作用。

建立顾问般的思维能力：了解咨询顾问的必备基本素质，掌握卓越咨询顾问的素质提高和能力培养方法；练习并掌握常用的管理分析模型和图表工具的使用方法，通过案例演练，提升思维深度，练习发现问题、分析问题、解决问题的能力，提高日常工作和项目工作能力，成为企业内部顾问。

控咨询项目实施过程：演练咨询项目“七步成诗法”，分析著名公司管理咨询案例。

主要内容

近观管理咨询——历史上最为成功的行业？

管理咨询的价值和角色

管理咨询的行业发展历程

现代管理咨询的演变和咨询热点

中外优秀管理咨询公司的优势领域及著名案例点评

透析咨询顾问——卓越的咨询顾问是怎样炼成的？

是“真材实料”还是“外来的和尚好念经”？

咨询顾问的角色

咨询顾问的知识结构

咨询顾问的四种能力

互动参与：关注卓越咨询顾问的结构化思维模式和思想深度

咨询顾问分析问题的方法——如何快速的形成框架和结构？

管理咨询的“三字经”

管理咨询“七步成诗法”

专业咨询顾问的“百宝箱”——如何准确发现和说明问题？

图表也会“说话”

图表的选择也有讲究

互动参与：运用图表发现和说明问题

专业咨询顾问的“百宝箱”——如何迅速分析和解决问题？

常用管理咨询模型介绍

如何创造属于自己的管理模型

互动参与：运用管理模型解决问题

管理咨询项目推进——如何把握关键控制点，推动项目进程？

管理咨询项目的一般阶段

管理咨询项目的关键控制点

管理咨询公司鉴别――借你一双慧眼，选择最佳咨询公司

选择管理咨询公司的标准

咨询公司的品牌建立

咨询公司的知识管理

咨询公司的人员管理

管理咨询各种资源介绍与推荐

互动参与：如何与咨询公司开展商务谈判

管理咨询项目评价——是是非非如何说清？

管理咨询，遗憾的艺术？

管理咨询案例分析

企业如何认识管理咨询项目的成败

互动参与：管理咨询项目的成败标准

适合对象

企业CEO、高级管理层、部门经理、CIO或IT经理、准备或正在实施咨询项目的企业相关人员

希望对咨询的方法和过程进行深入了解、培养自己结构化思维和问题分析与解决能力、提升沟通表达能力的企业人士

欲进入咨询行业的MBA、EMBA或其他人士

参加费用

3800元/人。
团体优惠政策：团体3人或3人以上可享有9折
提前汇款优惠：提前半月报名并汇款可享有9折
会员优惠政策：AMT的各级会员可凭代金券抵用等额费用
以上优惠可以累积计算。

银行转账，转账底单请传真至021-509015320培训部收
公司户名：上海企源科技有限公司
开户行：上海浦东发展银行金桥支行
帐号：076305－4122067093

报名方法

1.下载报名回执、传真到AMT，或者电话、E－MAIL联系AMT培训部，确认参加人数、姓名及费用安排
2.电汇培训费用，并传真汇款底单至021-50901532培训部收（也可以现场支付，但不享有提前汇款优惠）
3.AMT将提前7天左右、传真或E－MAIL正式邀请函，说明培训时间、地点安排
4.按照报名确认函上的时间、地点出席本次研讨会
　

联系方式

AMT华东客服中心

电话：86-21-5089 7403，5089 2443
传真：86-21-5090 1532，6854 0420
电子邮箱：training@AMTeam.org

AMT华北客服中心

电话：86-10-5869 4318
传真：86-10-5869 4316
电子邮箱：training@AMTeam.org

AMT华南客服中心

电话：86-20-8333 8999-1207
传真：86-20-8385 2278
电子邮箱：training@AMTeam.org