“IT战略规划”高级研讨班
――谋定而后动：IT如何推动业务运营，实现战略目标
|
问题困惑 |
|
Gartner
Group对美国信息化的一项调查显示：57%的CEO认为IT是提高企业竞争力的关键，
91%的CEO希望IT对企业效益会产生重要的影响，然而同时52%的CEO认为IT投入没有得到应有的回报。问题出在哪里？原因何在？如何解决？
在中国，随着企业信息化建设的深入，越来越多的企业也开始产生疑问：
软件不断升级、硬件天天翻新、信息化资金到底应该投哪里，投多少？信息化名词天天冒、展会邀请满天飞，我该何去何从？
IT系统投入巨大，效益却不明显，如何走出“IT黑洞”，从IT投资中获得长期回报？信息系统五花八门，信息孤岛互相分割，如何进行系统整合，通过数据深化应用创造经济价值？
怎样通过IT手段促进业务和管理的创新？有哪些关键的管理环节可以通过IT进行支撑？IT支撑下的创新管理模式和应用蓝图应该怎么设计？
IT部门到处救火，业务部门不断抱怨。IT和业务部门到底应该如何定位？它们在组织IT建设中的角色和作用应该是怎样的？怎样才能达到一种平衡，稳步提高IT管理和服务水平？
对于信息化，不同部门、不同层次的不同人员有不同的看法和期望，谁对谁错？如何统一？怎样步调一致建设信息化？
|
|
学员收益 |
|
通过参加《IT战略规划培训》，与AMT专家讲师交流，你将会：
更好地合理利用已有IT投资，设计先进、可行、投资收益高的IT及其管理总体架构和行动策略。
了解IT战略规划的目的和作用，掌握IT战略规划的方法和技术，熟悉IT战略规划的过程和步骤，把握IT战略规划的重点、难点和关键成功因素；
保障企业IT战略规划的成功，保证企业IT战略和业务战略的一致性，保障IT投资获得长期的回报。
|
|
主要内容 |
|
引子：三家知名企业的信息化历程及其IT规划工作
IT规划概述：架起管理和IT的桥梁
IS/IT对战略和竞争的作用、IT规划的原则
IT规划方法论，典型IT规划的3大阶段18项内容
典型企业IT战略规划案例交流
战略明晰与流程提升
IT与企业战略如何结合
IT规划如何与业务运作分析结合
IT规划如何流程优化结合
信息化现状评估与应用蓝图设计
管理信息化现状评估的目标、框架和方法
IT愿景与战略目标设计
IT架构蓝图设计：应用、数据资源、基础设施
IT治理结构设计：IT的定位、IT组织、IT流程、IT人员
业务转变与信息化建设策略
行动计划制定：业务转变、信息系统、数据资源、IT治理的步调结合
变革管理、变革曲线及变革步骤
IT规划报告的撰写
IT规划之后
案例介绍与讨论：若干知名企业IT规划探讨 |
|
适合对象 |
|
准备以信息化应用来提升企业管理水平的企业的CEO、CIO或主管信息化建设的高层管理者、企业中高层管理者、企业管理和信息化的规划人员、IT经理、业务部门主管。 |
|
参加费用 |
|
4800元/人。
团体优惠政策：团体3人或3人以上可享有9折
提前汇款优惠：提前半月报名并汇款可享有9折
会员优惠政策：AMT的各级会员可凭代金券抵用等额费用
银行转账，转账底单请传真至86-21-50896525培训部收
公司户名：上海企源科技有限公司
开户行：上海浦东发展银行金桥支行
帐号：076305－4122067093
|
|
报名方法 |
|
1.下载报名回执、传真到AMT，或者电话、E－MAIL联系AMT培训部，确认参加人数、姓名及费用安排
2.电汇培训费用，并传真汇款底单至021-50896525培训部收（也可以现场支付，但不享有提前汇款优惠）
3.AMT将提前7天左右、传真或E－MAIL正式邀请函，说明培训时间、地点安排
4.按照报名确认函上的时间、地点出席本次研讨会
|
|
联系方式 |
|
AMT华东客服中心
电话：86-21-5109 6826
传真：86-21-5090
1532
电子邮箱：training@AMTeam.org
AMT华北客服中心
电话：86-10-5869 4318
传真：86-10-5869
4316
电子邮箱：training@AMTeam.org
AMT华南客服中心
电话：86-20-8365 2639
传真：86-20-8385
2278
电子邮箱：training@AMTeam.org |
