“企业信息化投资收益管理”高级研讨班，10月28日，上海

问题困惑

先有1987年诺贝尔经济学奖罗伯特·索洛提出的著名的“生产力悖论”对IT投资回报的置疑，接着是2001年麦肯锡研究报告《IT与生产力》对IT作用的否定，围绕IT投资价值的争论一波未平一波又起。

2003年《哈佛商业评论》尼古拉斯·G·卡尔的《IT不再重要》更是再起波澜，引爆了一场世纪大论战，将围绕IT投资价值的争论推向了顶峰。围绕者IT投资回报，确实存在太多的疑问：

IT是否重要？“生产力悖论”如何打破？“IT黑洞”怎样走出？

“上ERP是找死，不上ERP是等死”，信息化真的就这么难？

怎么样保持IT投资和企业战略目标的一致性？使IT长期促进企业的发展

如何计算信息化项目投资收益（ROI），有选择地进行IT投资，启动信息化项目？

学员收益

通过参加本课程，学员将学习并掌握：

IT对企业的真实作用，怎么样充分利用IT技术创造企业价值。

通过IT战略规划保障IT投资和企业经营战略的一致性，确保IT投资的正确方向。

IT投资的总体成本结构，不同阶段的IT投入及其计算；IT投资收益的主要方面，IT投资回报率（ROI）计算。

IT建设项目的常见风险及其防范措施，通过防范风险及持续改进保障项目投资收益。

主要内容

争鸣与探讨：信息化这笔“糊涂帐”怎么算？

IT投资真的是个“无底洞”？

信息化到底能否提高效率、创造效益？

IT投资成功与失败典型案例分析

投资收益（ROI）分析：选择IT投资项目的客观依据

IT投资的成本结构及测算

IT投资的收益预测及预估

IT投资的潜在和连带收益

IT项目投资收益分析实例

ROI的目标保障：IT战略规划

通过IT规划保障IT投资和业务战略方向的一致性

IT战略规划的目的和作用

IT战略规划的步骤和方法

ROI的进程保障：掌控IT建设项目风险，保障IT建设项目投资收益

IT建设项目不同阶段的主要风险

IT建设项目风险预防与规避措施

互动探讨：选择高投资收益的IT投资项目进行建设，通过持续改进提高投资回报

适合对象

企业CEO、CIO、信息化决策高级管理层、希望投资信息化项目提升管理水平和竞争力的企业。

参加费用

3800元/人。
团体优惠政策：团体3人或3人以上可享有9折
提前汇款优惠：提前半月报名并汇款可享有9折
会员优惠政策：AMT的各级会员可凭代金券抵用等额费用

银行转账，转账底单请传真至021-50896525培训部收
公司户名：上海企源科技有限公司
开户行：上海浦东发展银行金桥支行
帐号：076305－4122067093

报名方法

1.下载报名回执、传真到AMT，或者电话、E－MAIL联系AMT培训部，确认参加人数、姓名及费用安排
2.电汇培训费用，并传真汇款底单至021-50896525培训部收（也可以现场支付，但不享有提前汇款优惠）
3.AMT将提前7天左右、传真或E－MAIL正式邀请函，说明培训时间、地点安排
4.按照报名确认函上的时间、地点出席本次研讨会
　

联系方式

AMT华东客服中心

电话：86-21-5109 6826
传真：86-21-5090 1532
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