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引子 |
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造就“精益”
“精”体现在质量上，追求“尽善尽美”、“精益求精”
“益”体现在成本上，成本越低，越能为客户创造价值，企业的效益越能体现
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日本
二战后福特公司在底特律的的轿车厂每天能生产7000辆轿车，比日本丰田公司一年的产量还要多。但是来自丰田公司的代表考察了美国这个厂之后，在考察报告中却写道：“那里的生产体制还有改进的可能”。丰田的人员所指的是工厂里的各种浪费。正是这些浪费的存在，使得他们看到了“改进的可能”。
[丰田汽车的精益生产] |
德国
德国在精益生产方式的基础上进一步提出了分形企业和精益管理(Lean
Management)的思想。精益管理要求整个企业的所有活动都必须面向用户。精益管理的思想比成组技术的内涵要宽，范围要广。制造系统是一个人、技术和组织的集合体，制造系统的优化只有从系统整体考虑，才能取得较好的效果。我国的成组技术的实践也证明了这一点。
[德国的精益管理的思想] |
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解读精益 |
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无论您是CEO、企业主，还是制造商，这都无关紧要——不管您身负何责，不妨设想一下：
用什么办法把企业的生产率在短短几周之内提高25-40%？此外，又采用什么方法能把生产
场地缩小50%，而且库存从目前水平减少到两到三天，又无退回来的不合格产品...... |
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精益生产
精益生产（Lean
Production，LP），又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。
[精益生产]
[精益生产：名词解释] |
精益思想和价值观
精益思想是继大量生产方式之后人类现代生产方式的第3个里程碑。90年代后期，精益思想冲击和再造了近百年来人们习以为常的大规模成批处理和层级管理的观念，已经成为新一轮管理革命的指导思想。
[精益思想—人、过程和技术的集成]
[精益企业价值—精益思想新发展] |
精益战略
不同行业、不同企业的情况千差万别，我们在实施精益过程中，经常会被企业杂乱无章的背景所迷惑。在这种情况下，需要有效的工具，帮助我们找出浪费及其原因之所在，然后将其消除，这就是价值流图析技术。
[LP价值流图析方法的应用]
[精益生产的营销策略] |
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行业LP |
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当前，汽车工业正处在一个彻底变革的时期。世界闻名的关于全球范围汽车制造商经营方式的MIT研究报告，首先揭示了日本的奥秘所在，并归因于采用了丰田公司构想的被称为精益生产的新的工业化原则。它迫使美国汽车制造商不得不接受来自远东的竞争。今天，美国人在实行必要的转变方面已暂时领先。现在，欧洲制造厂商也感到迫切需要采取行动以投入竞争。本文就是针对这种情况提出究竟应采取哪些措施。
[汽车工业形成精益生产会怎样？]
[精益制造及其在航空工业的应用] |
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精益应用 |
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LP与ERP
在过去十年中，全球许多企业花费数十亿美元及无数工时,装备被称作“企业资源规划（ERP）应用程序”的巨型集成软件。如今众多制造厂商意识到，他们耗费时日建立的基础设施在生产车间却是难堪重任。为弥合生产车间和ERP系统之间的鸿沟，某些已经投资巨型ERP系统的企业正在试图让“精益生产”方法与ERP两者在生产车间互相配合。
[让ERP适用精益工厂]**
[ERP/MRP与精益生产]
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LP与SCM
从JIT的拉式生产模式中我们自然的想到，把上游的供应商和下游的的客户都想象成扩展了的生产线中的工序,于是我们就把精益思想延伸到了整个供应链中。但要想使精益思想能在供应链环境中实现，除了精益生产的基本原则保持不变外，还要结合供应链本身的特点，才能使供应链具有灵活、低成本、高效率地满足市场需求的能力。
[供应链环境中的精益思想]
[汽车行业中精益供应链在ERP系统中的实现] |
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精益学堂 |
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[AMT精益生产LP初阶]
在众多的生产管理的新思想和理论中，LP是影响最为广泛的新理论之一。在我国，精益生产也正广泛地展开。本文从精益生产的概念、核心思想、实践及其与其他管理理念如ERP、MRP的关系等全面介绍精益生产。
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[读《精益企业》——精益实施者的“圣经”]
很多人在实施精益生产中都会有这样的体会，几乎所有介绍精益生产的书籍和文章看起来没有什么深奥的东西！参观看到的精益企业虽然让我们赞叹，但实施精益的活动似乎也很平常,但这些方法用到自己的企业，就是无法有效运作，这是为什么呢？《精益企业》给出了很好的答案。
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