岁末将至，又到了许多企业都很头疼的员工跳槽高峰时节。企业如何留住有用人才？企业如何用好有用人才？最近，明基逐鹿软件公司携其合作伙伴上海精群管理咨询有限公司共同为企业搭建Guru
eHR专家系统及培训咨询服务，共同对付这些难题。本报记者就此专访了明基逐鹿软件公司总经理洪宜幸和上海精群管理咨询有限公司总裁王遐昌。
记者：元旦前后是员工跳槽的高峰，而核心人才的流失给企业带来沉重打击。这是最近eHR升温的原因吗？企业应该如何应对这一难题呢？
洪宜幸：其实从今年年初，国内不少厂商就开始了e
HR的布局。因为对于任何一个企业的管理者而言，管理人和提高人力价值是最难的事情。从大背景来看，中国加入WTO的实际效果正在凸显，在国内许多企业自我变革基础上，整合和开发人力资源成为每个企业面临的最紧迫问题。所以今年人力资源管理在急速升温。
明基逐鹿比较早进入e
HR领域，并且从今年下半年开始向高效能管理团队的方向发展，把人力资源管理拓展到公司的管理层面。从其他各公司的动作看，人力资源管理市场e
HR新一轮的争夺在所难免。
王遐昌：对于企业核心人员的跳槽，在之前我们重视完善的人才招募、留任和激励机制，强调高层团队的异质性组合、共同参与目标确定和共同承担结果；在进入e-HR即电子化的人力资源管理阶段之后，我们重视将企业的人事制度建立和e-HR产品系统应用结合起来，用电子技术搭建企业人力资源服务系统，打造高效能团队，提高人力资源管理的效率。
记者：面对eHR这个迅速升温的市场，你们两家企业是怎样的合作模式？
洪宜幸：在软件应用的其他领域，软件厂商与咨询顾问公司联合的情况比较多；但在国内eHR领域，明基逐鹿是第一家。我们在eHR产品的实施中体会到，实施者必须要有一定的积累和历练，并且公司的人事制度建立相当重要。所以我们就和上海精群合作，我们负责产品系统方面，他们负责人事制度方面，客户资源共享。
王遐昌：我们选择与明基逐鹿合作是看重他们的全国化的平台设置、专业人才比较多，并且有比较好的eHR产品。尤其在客户资源上，明基逐鹿有很好的项目与我们合作。当然，我们之间也有好的获利分成。
记者：你们合作后向哪些方向拓展？
洪宜幸：从明基逐鹿的业务比重来看，明年eHR部分将占到公司总体业务的50％以上。从eHR业务的拓展方向来看，虽然我们有很好的台资背景，但国内台资企业并不是我们eHR业务的拓展重点，我们的拓展主轴是国内的国有企业。因为国有企业目前面临中国加入WTO后的实际冲击越来越大，他们的改制势在必行，而HR在改制中起着非常重要的作用。
王遐昌：把国有企业作为我们的业务主轴，是因为这是一个庞大的市场。从我们掌握的不完全资料来看，这个市场至少有70多万家的企业总量。从我们的经验来看，我们的母公司——台湾精策管理顾问公司曾在台湾做过十多家国企改制为民企的案例。所以我们有信心做好这个市场。
洪宜幸：“在国内eHR领域，明基逐鹿是第一家与咨询顾问公司联合的软件企业。”
