网络联盟企业运作的基本原理（吕坚）

在确定网络联盟企业构建的目标，选择合适的网络联盟结点之前，需要首先明确自身与可能合作结点的共同需求，应本着增加价值的原则，明确组建网络联盟企业的动机和需求，确定正确的网络化方向。一般地，可以从两个方面来考虑网络联盟企业可能给联盟结点带来的价值增加，即从价值链中消除无效的或效率低下的环节，降低交易成本，增加已存在活动的价值以提升整个产品和服务的价值。这对于网络联盟企业的成功运行至关重要。

b.  敏捷性原理

现有的理论探讨认为，组建网络联盟企业的主要目的是为了迎合快速变化的市场机遇，因为企业活动的最终目的是为了占有市场，实现企业使命。所以我们把组建网络联盟企业的多方面动机归结为一个主要方面，即迎合和把握快速变化的市场机遇，因此这对各网络联盟结点有较高的敏捷性要求，要求其对来自网络联盟企业外部或合作结点之间的要求具有动态灵活、可重构、集成和快速反应的能力。

c.  目标多重性原理

如上所述，网络联盟企业的主要目的是为了迎合快速变化的市场机遇，但同时企业在参与网络联盟企业时还会考虑其它方面因素：如扩展占有产品市场，增加地域势力并实现全球化战略；扩展企业边界，保持对重要供应商的控制（如质量控制，供应链式的联盟）；通过网络联盟，学习并完善企业自身的核心能力；利用外部资源，降低成本，尤其是避免重复投资；降低、分散风险，尤其是新产品研发过程中的风险。

然而，企业参加或建立网络联盟企业的目的多重性加剧了企业运行和管理的复杂度，这就要求企业在参加或建立网络联盟企业时慎重考虑一个问题，即自己的目的是否可以通过网络联盟而达成。同时，在进行网络联盟企业构建过程中，也要全面考虑各联盟结点的目的，以保证“双赢”或“多赢”目标的实现。

d.  组织分层原理

一般而言，参与网络联盟的成员较多，而且期间可能会发生结点的变动。为此，网络联盟企业可以采用一种两层组织体系，即整个网络联盟由核心层与松散层构成，其中，核心层的各结点在整个网络联盟企业运作过程中不宜变更，同时，为了便于组织管理，核心层结点不宜太多。松散层的各结点也叫外围结点，他们与核心层结点的关系一般是技术外包或者标准件供应关系。在整个网络联盟的运作过程中，外围结点在项目进行的不同阶段可以发生变化。这种层次结构有利于实现网络联盟企业组织柔性的特点，同时又可以解决“流动性”带来的问题。因为一般核心层结点由于利益共享、风险分担，其联系较为紧密，流动性较小。而外围结点的流动性，由于其负责的一般不是关键技术，且可替代结点较多，所以不会对整个网络联盟带来交大影响。同时，这种两层组织体系也减少了网络联盟企业管理上的复杂性。如网络联盟的领导机构主要负责对核心层结点的协调和管理，而外围结点一般直接跟某一个核心层结点发身该关系，其协调工作可以有该核心结点来负责。

本文由作者向AMT提供
作者联系方式：ljgrey@263.net