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金蝶涂料化工业添新户,成功签约力保捷本文关键字 业内新闻 广告 AMTeam.org消息:日前,金蝶公司在涂料化工业又取得突破,与力保捷(杭州)涂料有限公司(以下简称力保捷)正式签署合作协议,将K/3集中式管理模式应用于力保捷,助其实现高效管理,全面提升核心竞争力。 力保捷(杭州)涂料有限公司是由何氏企业(英属维尔京)国际投资控股有限公司、力保捷(香港)涂料有限公司共同投资成立的一家从事涂料新材料的产品研究、开发、设计、生产和施工的中日合作企业,是在国家级的高新技术开发区--杭州高新技术开发区成立的第一家国家认定的涂料高新技术企业。 为了全面提升管理水平与市场竞争能力,利用信息化进行企业管理,力保捷决定全面上线信息化管理系统,与目前正全面实施的ISO14000国际环境管理体系认证并驾齐驱,共同达到企业管理水平的革新并提高管理层次,完善管理流程,全面提升企业的综合能力。 在力保捷管理信息化项目选型的初期阶段,国内外著名软件厂商都参与了竞争。金蝶公司率先提交了针对其企业的整体信息化项目规划建议书。在整个系统设计过程中,金蝶公司采取了遵循“总体规划,分步实施”的稳健投资原则,将分别实施适应于力保捷采购、生产、市场等部门的财务、物流系统和客户关系管理等系统,以此初步实现力保捷的公司从原始的手工管理模式到信息化管理的历史性飞跃。整套方案最终将实现力保捷的管理目标:整合资源、规范流程、加强管理、提高服务质量与效率,实现科学的精细管理;拓展营销、开发客户关系、实现全面的数字化管理和信息平台的建设。该方案最终赢得了力保捷的信赖,为双方战略合作拉开了序幕。 如果您希望与本文章的作者或其所在机构,进一步交流,请联系:畅享网 姜小姐 jill.jiang@amteam.org | 021-51096826-112 | 在线联系 |
TTNN-BI观点十月刊——湖光山色2007,国际权威重新定义了BI。从当前实践看来,这种定义符合实际,毕竟BI要落地,要能给企业带来真正的收益。当然,如何落地,自然必须有技术的支撑和管理策略及相…… 专业博客 |
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